曹文树 罗鲜

摘要：降低工程本钱进步经济效益，尤其在在下国参加WTO后，修建市场片面开放，市场竞争愈加剧烈．这些修建施工企业对工程项目在平安、质量、工期保证的状况下，严厉控制工程本钱，争取降低工程本钱，才干使修建施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，在下国修建工程项目管理中关于本钱控制仍存在着诸多成绩。本文将首先对修建工程项目本钱控制的现状及存在的成绩停止剖析，指出目前工程项目本钱管理存在成绩的缘由，并试图有针对性地提出处理成绩的战略。以期对处理目前存在的成绩提供无益的协助。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

Abstract: to lower the project progress on economic benefits, especially in countries to participate in the next WTO, build the open market one-sided, increasingly intense market competition. These building construction enterprise in the engineering project in peace, quality, time limit of that state, severe control engineering capital, strive for reduce engineering capital, talent make building construction enterprises in market competition. But, built next countries project management in about capital control still has many achievements. This article will first to build project capital control present situation and the existence result stop analysis, and points out that the project management are the cause of the grades capital, to try and thereafter puts forward the strategy of processing results. In order to deal with the existing results provide a useless assistance.

Keywords: building engineering; Project management; Cost control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

前言：在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

一、加强项目管理，控制工程间接成本

工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：

1.临时设施费

临时设施以满足使用为目标，尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料。

2.项目管理费用

根据工程的规模及工期的长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。……