林慧敏

摘要： 建筑工程施工管理技术在不断地逐步完善过程中，对实际建筑施工过程中起着核心作用；本文通过结合某建筑工程施工实例，提出应当采取动态控制管理方针来有效地提高建筑工程的施工现场的质量及进度管理。

关 键 词： 建筑工程 动态管理 施工管理 进度管理

中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：

Abstract： Construction management technology is constantly in the process of gradual improvement, the actual construction plays a central role in the process; through combined with some construction examples, put forward should adopt dynamic control management approach to effectively improve the construction project construction site quality and schedule management.

Key Words：Architectural Engineering; Dynamic management; Construction management; Schedule management.

1引言

某高层建筑住宅楼，建筑层数为30层，结构类型为部分框支剪力墙结构，结构安全等级二级，建筑分类和耐火等级分别为一类和一级，合理使用年限为50年，抗震设计烈度为六度；屋面工程防水等级为二级。混凝土强度等级为：桩基：C25；桩承台：C35；柱、剪力墙： C45、C40、C35、C30、C25；梁、板：C30、C40、C25；基础、主体混凝土设计强度分别为C30、C25。

2施工管理特点

对于高层建筑工程施工来说，如何采取措施协调各工序是施工管理人员首要面对的任务。作为施工单位，通常按发包方要求对某工序进行分包，因此施工过程牵涉有关总包与分包的相互合作项目，例如必须紧密配合和统一协调预埋管线和预留事项等，防止相互干扰影响工期，这也反映了在施工过程必须采取动态控制管理，避免出现漏预埋等影响返工。

现场施工难免会对周围环境产生各种影响，现场管理人员必须把施工影响必须降到最低，而且关键是合理地安排工序施工，提高施工效率。如应加强环境保护，采取有效办法控制和处理施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料，并应尽量降低噪音、振动等对周边造成的环境污染和危害，施工现场正常作业时间宜限制在7~12，14~22点。……