曾伯川

摘要： 本文从工程项目管理的实际出发，通过对“四控制”、“三目标”和“两创新”在项目管理中的重要性的阐述，探讨项目管理中的一些心得体会。

关 键 词： 工程项目管理

中图分类号： TE94 文献标识码：A 文章编号：

Abstract： This article from the project management of the actual situation, through the" four control"," three" and" two innovation" in project management this article explains the importance of the project management, discuss some of the experiences.

Key Words：Engineering; Project; Administration.

1前言

一个工程建设的成败关键取决于项目管理，尤其对一个大型工程项目建设则更是如此。一般来说，工程建设所涉及的工种多、技术要求细、各个环节的协调较为频繁。高效合理的项目管理是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置。一个项目是否能够获得质量上、经济效益上、社会效益上的全方位成功，其项目管理起着决定性的作用。

在项目管理中，我认为一定严把“四控制”—“成本控制、质量控制、进度控制和安全控制”，协调 “三目标”—“质量、工期和成本”，坚持“两创新”—“管理创新和技术创新”才能有序高效的管理工程项目。

2严把“四控制”创精品工程

2.1安全控制

（1）明确安全职责

建立安全生产管理体系，成立安全生产的领导小组，编制《项目安全管理要素分配表》和《项目部职能部门安全职责》，使职责和权限落实到人。

（2）建立安全生产保证体系

项目部成立后，应配齐安全生产管理制度，安全文件和相应的标准规范。结合工程的实际情况，编制施工现场安全生产管理制度和施工现场安全生产作业指导书。根据工程的特点，编制项目安全生产保证计划，明确各阶段安全工作的重点和内容，有计划地开展安全工作。同时，根据安全事故的类别和可能出现的安全情况，编制项目安全事故应急救援预案，明确救援机构、人员、电话、职责和救援办法，并进行一些相应的演练。……