“啄木鸟”行动固“三集五大”成果

“啄木鸟”专项行动是浙江省电力公司为巩固“三集五大”体系建设成果而采取的重要举措。该公司安排在2012年第四季度全面开展该项行动，以“三集五大”体系建设为主线，以夯实工作基础、消除管理缺陷、理顺业务流程为抓手，全面查找公司系统内的人员不稳定、安全不可靠、设备有隐患、管理有漏洞、服务有缺陷、舆情有风险等方面的问题，积极落实整改措施，实现完善提升，进一步巩固和发展“三集五大”体系建设成果。

浙江省电力公司发挥各专业部门的专业主导作用，细化、深化、规范各专业领域的管理工作，确保公司决策部署和工作要求贯彻落实到位。各部门根据“三集五大”体系建设情况和专项行动要求，制定专业检查方案和检查标准。检查标准包含各专业“三集五大”体系建设实施方案是否执行到位，新模式、新机制是否正常运转，新业务流程是否科学规范，工作职责、界面是否明确清晰，标准制度是否健全完善、执行到位，信息系统是否协同可靠，安全稳定风险是否可控、在控等。各单位根据各专业检查方案和检查标准，组织开展自查并落实问题整改。以建立问题查找、化解、防范的长效机制为着眼点，要求各部门、各单位在整改的同时，查找制度、管理上的漏洞和薄弱环节，及时健全完善标准制度，以标准和制度管人管事、规范员工及工作行为，形成问题和隐患排查治理的常态机制。

在“啄木鸟”专项行动中，浙江省电力公司还成立督察工作组，对各专业的自查问题整改情况进行集中督察，确保问题整改到位。同时，严格专项行动的检查考核，将各专业在检查中未发现而督察中发现或其他内外部检查中发现的问题，以及问题整改落实情况纳入部门绩效考核范围。

江苏电网直升机巡线

10月9日下午，江苏省电力公司与国家电网通用航空有限公司签署《战略合作协议》暨《江苏电网直升机巡线作业合同》。直升机巡线是国家电网公司推行线路巡线业务的新模式，综合应用了红外、紫外等先进高效的手段，具有故障发现及时、工作效率高、人工无法替代的优势。《江苏电网直升机巡线作业合同》共涉及江苏57条500千伏线路，总长4948千米，覆盖了江苏公司所有500千伏跨区交流线路及500千伏网架中重要线路。

《战略合作协议》暨《江苏电网直升机巡线作业合同》的签署和实施，是江苏公司电网运维管理的创新举措，将开辟江苏公司直升机巡线的新局面，为江苏公司争当创建“世界一流电网、国际一流企业”排头兵，为国网通用航空有限公司“做强做专电网运维、全力发展优势项目”发挥重要作用。合作的开展，为江苏公司提供了全新的线路巡检服务，对提升江苏电网运维管理水平、发挥“大检修”效率效益具有重要意义。

以信息化平台支撑“三集五大”体系建设

辽宁省电力公司在推进“三集五大”体系建设信息化支撑工作过程中，注重夯实基础管理、创新推动方法，总结出一套行之有效的经验方法，确保对“三集五大”体系的平稳、高效支撑。

坚持“领导挂帅、全面动员、全员参与、企业级推动”的总体推动策略，在国家电网公司系统内率先召开了信息化支撑“三集五大”体系建设启动会，统一领导、统一组织，建立了以各业务部门为责任主体的信息化支撑“三集五大”体系建设组织管理体系，协调解决跨专业、跨部门问题，针对信息化支撑“三集五大”体系建设工作重点问题召开专项领导小组会、研讨会、专业协调会，重点通报信息化支撑“三集五大”体系建设工作。

坚持信息化支撑和重点工作任务相结合、近期目标和远期目标相结合、信息化建设和企业管理变革相结合，同时以“四大”平台建设为主线，GIS、实时数据管理、资产全寿命周期管理三项综合应用为重点，电网企业信息化投资效益分析与评价、HANA高速信息分析与展示平台两项重点项目为突破，信息化建设进程不断加快。在实施原则上，辽宁省电力公司坚持“整体规划、分步实施；先易后难、统筹兼顾；先省后市、自上而下”的适应性调整策略，及时跟进各专业调整情况，于5月31日完成了辽宁公司本部上线，6月20日完成了新建单位及省级分公司上线，6月29日完成了市供电公司及所属单位的上线工作。

还充分借鉴试点单位成功建设经验，结合该公司实际，深入总结、多方论证，形成以“跟进与分步调整相结合”为鲜明特色的实施方法，专业应用系统适应性调整采用“跟进或分步调整、逐步完善提升”方式组织实施，跨专业、跨部门大型应用系统由该公司统一组织，采用“协同调整、逐步完善提升”方式实施，选择示范单位，发挥“由点及面”作用，积累了大量经验。辽宁公司还特别强调“六个环节、七项管理、环环相扣、确保实效”的管控方法，将整个适应性调整工作划分为前期准备、方案设计、配置与测试、调整准备、切换上线、支持与总结等六个环节，36个信息系统的调整工作按照实施阶段分步推进，确保了项目各阶段任务有序、按时、按质、按量完成。

自动抄表班“出炉” 27万用户抄表只需10分钟

“抄表成功率99.60%，抄表准时率100%。”9月11日，浙江海宁市供电局仅1人4天就顺利完成了该局硖石供电营业所辖区内近10万低压用户的远程集中自动化抄表工作，标志着“集抄集收”模式浙江省市（县）级首个“自动抄表班”在海宁试运行成功。

“集抄集收”管理模式是用电信息“全采集、全覆盖、全费控”的一种新型的智能的电费抄核收管理模式。自今年年初浙江省电力公司在国家电网首创“集抄集收”管理模式以来，海宁市供电局代表浙江公司完成了“集抄集收”的管理模式、操作步骤、系统流程和各部门职责管理制度的拟订工作，优化调整组织机构和岗位设置，实现了与“大营销”体系建设的无缝对接。据悉，今年11月，海宁局将计划实现“集抄集收”模式全覆盖，全市27万低压用户的用电信息将全部实现远程自动化采集，取代传统的人工电费抄核收方式，进一步提升“专业化、集约化、扁平化”大营销建设体系。

“书记大讲堂”筑牢改革思想基石

9月18日下午，吉林长春供电公司党委召开推进“三集五大”体系建设党组织负责人会议暨“书记大讲堂”活动，旨在号召和引领该公司各级党组织、广大党员，振奋精神，服务大局，在“三集五大”体系建设中充分发挥重要作用，促进长春供电公司年度目标任务顺利完成。

大会对各党组织负责人以及广大党员提出：一要认清形势，提高认识，进一步增强工作的责任感和使命感；二要把握机遇，服务大局，推动长春供电科学稳定发展。