_省电力公司物资部

以创建“两个一流”为引领，以全面拓展物资集约化广度和深度为主线，优化调整组织架构，深化“三个机制”（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制）建设，持续强化集中招标采购，积极构建物资供应体系，着力提升入网产品质量，省电力公司物资集约化工作水平显著提升，下一步我们将重点开展以下工作。

深化集中采购机制建设。确保物资采购计划、综合计划及工程建设计划的高度统一。依据里程碑进度，运用项目管理与需求计划的预控分析，合理预设招标采购批次，实现采购供应与项目建设的无缝对接。同时，建立以计划分析为基础的常态平衡利库机制，采取分级自行利库与统一跨区利库相结合的方式，提升项目结余物资、库存积压物资利用效率。深化招标采购一级管控。将财务决算委托审计、技改大修施工等非物资类项目纳入招标采购，并全面推行施工安装工程量清单招标。开展潜在投标人的属地培训，协助完成平台注册及电子认证，全面实现所有招标采购业务上平台。加强供应商关系管理。扩展资质审查、投标注册、业务咨询、投诉受理等服务内容。建立供应商申诉渠道和定期反馈制度，开展供应商资质业绩核查工作，对配变、线缆类等供应商进行审查，发放“一纸证明”。依托各级安监、基建、运检等专业部门，针对重点环节，系统开展供应商绩效评价。对供应商进行履约评价，并对部分供应商采取限制授标和暂停授标等处理措施，全面掌握供应商生产研发、质量保证能力，为把好供应商入口关提供有利支撑。……