_曾庆磊 黄志博

随着社会经济的快速发展，供电企业的组织结构、员工素质、生产方式等正经历嬗变，班组的组织形式、运行方式和员工的需求层次面临挑战和调整，只有不断创新管理模式和激励制度，才能有效加强班组建设，进一步夯实基层、基础、基本功，激发班组员工主人翁意识，实现企业和员工同成长、共进步，使企业的软实力和核心竞争力持续增强。

南阳供电公司在班组建设工作中积极探索，持续创新，实施“一三五”班组建设工作法，班组活力不断增强，员工整体素质稳步提高，推动了市、县两级班组建设同步发展，促进了企业核心竞争力的全面提升。

统筹布局，聚焦一个目标

思想决定行动，目标决定高度。班组建设的成败，取决于管理层的认识、重视程度和支持力度。通过建立坚强有力的班组建设领导体制和高效的工作机制，把班组建设纳入企业生产经营管理总体规划，建立“目标统一、归口管理、分工负责、定期检查、常抓不懈”的工作原则，确保班组建设的统一性、经常性和时效性。

南阳供电公司班组基数大、基础薄、分布广，该公司在充分调研的基础上，把“两室”建设、省公司“六型一化”班组建设、国家电网公司达标班组创建通盘考虑，确定了2012年班组建设整体目标：公司本部创建73个国家电网公司达标班组和15个省公司“六型一化”班组，公司管县（市）电业局创建140个国家电网公司达标班组和29个省公司“六型一化”班组，每个县（市）电业局建成一个劳模工作室和一个班（站）长工作室。在工作中，以“市县联动、专业联动、责任共担、成果共享”十六字方针为指导开展创建工作。

选准支点，实施三个带动

班组建设是一项综合性的系统工程，涉及的单位多、专业多，必须统筹规划，突出重点，抓住龙头，理顺关系，明确责任，才能有效利用资源，提高效率。

一是选树标杆，以点带面。班组建设点多面广，基础条件参差不齐，尤其是县域经济发展和管理水平的差异，造成农电班组发展不平衡。南阳公司根据当年创建班组整体情况，在公司本部抓“六型一化”班组建设，在县局抓“两室”创建这两个“牛鼻子”，集中资金和资源，重点培育，重点攻坚，树立一批标杆，示范引领，典型带路。在省公司“百县百室”创建目标的基础上，又在每个县局增加了一个南阳供电公司“两室”创建名额，保证每个县局都有一个劳模工作室和一个班站长工作室，比翼双飞，齐头并进。

二是内部借力，以老带新。榜样是学习的捷径，传承是创新的基础。南阳公司利用2011年已建成的51个国家电网公司达标班组，对口开展“一帮一”创建，以老带新，少走弯路。在县局层面，利用已建成的国家电网公司示范供电所、省市级工人先锋号、省公司农电标杆班组等先进典型，就地取材，整合资源，提高效能。把公司的“齐晓中劳模工作室”和“陈立娜班站长工作室”的创建经验制成光盘，发放到每个工作室和创建班组；利用内部开发的班组建设信息化管理系统，按照省公司班组建设考核细则的要求，让每个达标班组上传资料，信息公开，成果共享；组织不同单位和县局之间的班组互访互查，寻找短板，借鉴经验，互促共进。

三是专业帮扶，以实带虚。班组建设涉及方方面面，通过职能部门的专业化管理，能够把各项工作实实在在落到班组。该公司工会开展“送知识、送健康”下班组活动，多方协调，筹集资金，为76个班组更换了办公桌椅、资料柜，配备了健身器材、图书柜和书籍，改善了班组的工作环境和学习条件，切实把关爱送到一线。人资部通过班组长分批轮训，新进员工岗位培训、技能培训、技能竞赛等形式，促进班组成员学技术、长知识、增技能，公司职工在各级技能竞赛和调考中成绩名列前茅。健全奖励制度，加大奖励力度，今年以来，共发放竞赛和调考奖金16万元，大大提高了班组职工学技能、争当标兵的积极性；科信部通过“科技助节约、创新提效益”班组科技创新劳动竞赛，广泛开展“五小”创新活动，激发基层班组的能动性和创造性。举办创新成果展示会，展示创新成果36项，评选和表彰班组优秀成果12个。其中，输电部带电二班发明的高空无障碍飞车获得省公司QC成果一等奖，该项成果还与陕西汉中群峰机械制造厂签订了专利转让实施合同，实现了南阳公司知识产权商业化运作零的突破，也在省公司系统开了先河；农电部在全市范围内开展乡镇供电所所长随岗交流学习活动，采取异地交流的方式，每月抽取部分乡镇供电所所长到管理先进的供电所进行随岗工作，全年完成112个乡镇供电所所长的随岗交流，通过学习先进县局、先进供电所的管理经验，提升供电所所长管理理念，提高乡镇供电所整体管理水平。通过横向联动，充分发挥了专业部门在班组建设中的协同作用。

健全体制，落实五个到位

班组建设的活力，源自制度的创新。打造优秀班组，需要一套行之有效的规章制度，规范班组运作行为，增强约束能力，使班组工作做到要求标准化、管理系统化、内容指标化、实施程序化，考核数据化，使班组管理走上科学化、制度化、规范化的轨道，保障班组建设的效能。

一是做到组织到位。为确保班组建设工作持续推进，南阳公司工会专门下发《关于推进2012年班组建设工作的指导意见》，成立了组织机构，明确了各小组的职责分工，各县局和基层单位也迅速制定方案，切实加强对班组建设工作的领导，建立起“行政主导、工会牵头、部门负责、基层落实”的工作格局，围绕整体目标，形成了一个分工明确、上下联动、责任共担的班组建设组织领导体系，推动班组建设不断深化。

二是做到制度到位。建立周报制度，每周对公司班组建设情况进行统计汇总，全面了解班组建设的动态信息，掌控节点进度；建立月度例会制度，每月召开由职能部室和创建单位参加的会议，及时总结经验，找出短板，增加工作的实效性；建立班组建设联系点制度，公司工会干部每人联系一个工区和一个县局，基层工会干部每人联系两个班组，根据不同阶段的创建重点，实施个性化的跟踪指导和帮扶。

三是做到协调到位。充分发挥工会组织的牵头作用，加强与党政领导和职能部门的沟通协调，把班组建设融入日常工作中，形成党政工团齐抓共管的统一格局。加强分类指导和专业支持，将岗位培训、劳动竞赛、技术创新、企业文化、民主管理有机结合，形成合力，整体推进班组建设的各项工作。

四是做到考核到位。按照班组建设考核细则的内容要求，定期开展自查和互查，根据考核评分结果推荐国家电网公司达标班组和省公司“六型一化”标杆班组，并将创建目标列入同业对标、领导班子业绩考核、农电整体素质三年提升工程中，各单位健全和完善相应的工作机制和考核机制，确保班组建设任务有落点、有奖惩。

五是做到宣传到位。利用会议、展板、网络、报刊等手段，做好宣传助推工作。发挥各级工会组织的优势，通过创争活动、“职工小家”、“班组书屋”建设，开展丰富多彩的群众性活动，充分调动广大职工参与班组建设的积极性。选树具有代表性和先进性的班组和个人，总结提炼好的经验和做法，及时宣传推广，孙更、杜岩伟等基层劳模的先进事迹和白河变电站、调度班等基层班组的先进经验经过各级媒体报道，扩大了班组建设的影响力和感召力。

今年以来，南阳供电公司有1个班组获全国工人先锋号，3个班组获河南省工人先锋号，4个班组获南阳市工人先锋号，齐晓中劳模工作室获南阳市标杆劳模工作室，班组职工中有1人获得全国“五一”劳动奖章、2人获得河南省“五一”劳动奖章，4人获得南阳市“五一”劳动奖章，12人获得市级以上技术能手称号。基层班组焕发出强大的潜能和活力，班组的软实力持续加强，企业核心竞争力稳步提升。