詹保林

（迁西县国营大峪林场，河北 迁西 064300）

在我国，国有林场虽然是事业单位，可是却是实行企业化管理的。国有林场是重要的森林资源生产基地，国有林场的生产和发展，直接关系着我国林业建设的可持续发展。

发展林场，离不开高效的管理，而财务管理则是林场管理的重要组成部分。国有林场的财务管理在林场经营活动中处于中心地位，对林场的生存发展有着重要的作用。随着市场经济体制改革的不断深化，国有林场财务管理的地位和作用显得更加突出了。那么，我国国有林场财务管理的现状如何呢？存在着哪些问题呢？怎样才能更好的强化林场财务管理呢？林场财务管理的未来会如何发展呢？以上这些问题是每个林场财务工作者必须思考和需要面对并妥善完成的任务。

1 国有林场财务管理的现状

我国国有林场的财务管理的主要依据就是林场资金的运动规律和国家的相关政策法规，这样，它就一方面具有一般财务管理的共性，另一方面也具有因为林场经营特点的影响而形成的特性。所以，我国林场财务管理的现状就主要表现为以下几个方面：

1．1 管理复杂

国有林场是以“以林为主、多种经营、综合利用、以短养长”为经营方针，林场在增加森林资源的同时，还要兼顾本地的地方特点，因地制宜，从种植、开采、加工等各方面开展多种经营项目。经营方式的多样化，就使得财务管理也相应地必须适应这一经营特点，采用不同的财务管理方式和方法。……