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在学习实践中提升领导力

2012-04-10张彦文

河南电力 2012年2期
关键词:判断能力科学决策执行力

_张彦文

一个不学习、不思考的干部,一个只表演、不干事的干部,在群众中能有什么样的影响力?他所领导的地方和单位又如何发展?按照科学发展观的要求,笔者认为,领导干部要坚持理论学习和实践相结合,在实践中不断提高判断、决策、执行、影响等基本能力,从而做到科学决策、落实政策,解决问题、推进发展。

善做甄别,努力培养判断力。判断能力人皆有之,对领导干部而言,除了要有自信心,还需勤于思考、善于调查研究,这对提高判断能力至关重要。毛泽东说:“没有调查就没有发言权。”就是要把调查研究得来的第一手资料作为判断的参考和依据。同时,要学会去伪存真的科学方法,认真分析事物的表象和实质,培养敏锐的洞察力,用全面、系统、辩证的方法去分析和解决问题。

科学务实,持续提升决策水平。对于领导干部而言,“一政之举,一令之施,合乎其德智力者存,违乎其德智力者废”。学习、判断能力的提升会促进决策能力的提升,反过来,决策水平的提升会使学习和判断更具科学性和目的性。要把提高科学决策水平摆在重要的位置,通过全方位学习、多岗位锻炼,逐步培养领导干部独立思考和经受考验的能力,建立一整套完备的决策程序和制度。在作出重大决策之前,必须要经过“调查研究—拟定实施方案—科学决策评估—民主集中决策—反馈纠错定责”等一系列程序再正式发文。

高效快捷,着力强化执行力。决策需要智慧,执行需要效率。企业发展,既要有科学的决策,更要有坚强有力的执行力作支撑。要以强化领导干部的执行力为出发点,以能力拓展活动为载体,培养领导干部的组织能力、协调能力和团结能力,在执行过程中严防上面政策一套、下面执行一套的变相执行和政策走样。在执行的过程中注重统一性和多元性相结合,原则性和灵活性相结合。要建立领导干部激励机制和考评机制,对领导干部执行过程进行有效的约束。

内外兼修,全面增强影响力。领导干部的影响力一般分为两种,一种叫权力影响力,是由领导干部的职位和地位天然衍生出来的;另一种叫非权力影响力,是靠领导干部的个人品质和人格魅力所取得的。如何提高领导干部的非权力影响力,是一门学问,更是一种艺术。基层领导干部和员工接触最多,他们的言行不仅代表个人或企业,还时刻影响着党和政府的形象与公信力。施展影响力的办法主要有:一要注重可信程度,表里如一;二要加强学习能力培养,倡导做儒雅型、学者型干部;三要内强素质,外树形象,在学习活动中侧重培养领导干部素质;四要多下基层,开阔视野,展现领导干部亲民爱民的形象。

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