_《河南电力报》记者 闫宇华

“三集五大”、“大安全”、“大电网”、“大考试”……在省电力公司总经理葛国平所作的工作报告中，处处可见“大”字，尽显“大”的气度。企业做大做强是本质追求，而两者兼顾则需更深厚的内功，幸运的是，我们在工作报告中搜寻到了答案。

“大”是自然规律。事物成长的过程中，不断吸收新元素，掌握新技能，延伸自己的触角，扩张自己的领域。2011年，特高压南阳站扩建工程投运了，一大批重点电网建设工程投运了，河南电网更大，等级也更高；公司新增业扩报装大幅增长，迎来了更多的客户。同时，我们也更加统筹地看待各项工作，许多主题词的外延都在扩大，“大安全”中，不仅包括生产安全，还包括队伍稳定、工程质量、品牌安全，等等。

“大”也是解决“大”的手段。圈子画大了，自然接触到来自内外两面更多的风险，我们身上的压力也就更大。对此，深化“三集”，推进“五大”，强化专业化、精益化管理，变革体制机制，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，便是公司以“大”治“大”的法宝。

“大”中有精，“大”中显细。葛国平以“大考试”为例，要求考试要分门别类、有针对性，开展全员普考和竞赛调考，全面提升队伍素质。他还提出，降本增效必须要成为每个员工的习惯，公司将在系统所有办公大楼开展节能竞赛，比拼能效管理。节约每一度电、每一寸导线，充分显示了公司大处着眼、小处着手的精细化管理理念。

摊子铺大了，零件更精细了，那么，更强的管控、更深的协同便显得格外重要。公司特别注重培养公司各部门间、系统上下的协同配合意识，搭建了沟通平台，比如“每周一小时部门会商”制度，让企业运行的齿轮紧密耦合，同步一致。公司也格外注重内外和谐，加强政企协同，去年，与省气象局、省交通厅、省住房和城乡建设厅签订战略合作协议，使公司和电网发展的外部环境更加优化，公司做大做强的步子也迈得更坚实。