_王 俊

作为总经理葛国平在工作报告中强调的“一体两翼”工作关键中的“两翼”之一，农电整体素质三年提升工程是省电力公司提升农电管理水平、促进县级供电企业与省、市公司实现“四接轨”的重要举措。“两会”上，这一工程引发了与会代表的热议。

省公司农电工作部副主任高峰认为，实施农电整体素质三年提升工程，是省公司实现“两个转变”的根本点、破解公司系统一系列难题的结合点，是省公司服务中原经济区建设的着力点和践行为民服务的关键点。

“洛阳公司代管的9个县级供电企业，整体发展很不均衡，仅从2011年全省县级供电企业售电量数据来看，最靠前的排在第10名，最靠后的排在第85名。同时，9个县（市）山区多，煤矿等高危、重要客户安全供用电压力大，历史遗留问题还导致不稳定因素存在。这些情况在全省具有一定的代表性。”洛阳供电公司党委书记耿章武表示，“省公司实施农电整体素质三年提升工程，对洛阳公司而言意义重大，将有助于解决洛阳公司代管县供电企业发展不均衡、经营不规范等难题，并将有效提升农电管理水平。”

温县供电有限责任公司总经理高庆祥站在县供电企业的角度，表明了自己的心声：“我们对农电整体素质三年提升工程抱以热烈的欢迎态度和极大的期待。该工程的实施，必将全方位提升我们的经营管理水平，以往困扰我们发展的诸多难题也或将迎刃而解。”高庆祥称，这些难题包括农网建设滞后，管理制度不健全、标准不统一，员工队伍素质偏低导致企业发展缺乏后劲等。

2012年是农电整体素质三年提升工程实施的关键一年。本单位今年在这方面将有何作为、如何取得最好成效，是几位受访代表发言的重点。

耿章武介绍说，今年洛阳公司将重点从四个方面开展工作，提升农电企业管理水平。一是加强党建标准化建设，将县供电企业党委工作纳入市公司层面，同布置、同考核、同点评。二是加强干部作风建设，年内大力开展“作风转变年”活动，培养县供电企业干部化危为机、解决具体问题的能力。三是加强企业文化管理，将“五统一”的要求渗透到县供电企业全体干部员工行为意识中。四是全面推进农电班组建设，以“六型一化”班组建设、“双百”工程创建为引领，将工作重点向生产一线倾斜、向边远班站延伸，不断激发班组活力，提升班组员工素质。

“为落实省、市公司要求，温县公司编制了详细、具体、可执行性强的《温县农电整体素质三年提升工程工作方案》。”高庆祥表示，“2012年，我们将会实施5个专项工程：一是集约规范创新工程，二是经营管理增效工程，三是农网改造升级工程，四是安全提升工程，五是依法治企工程。结合实际情况，我们在这5个专项工程中又确立了6项具体落地工程，如农电用工工程、‘向线损要效益’工程、‘全过程责任’安全文化工程等。这些工程的实施，将确保农电整体素质三年提升工程在温县收到实效。”

获嘉县供电有限责任公司总经理赵来红用4个“点”来概括获嘉县公司今年实施农电整体素质三年提升工程的思路：以作风建设为出发点，扎实开展形势任务宣传教育，统一农电员工思想，并通过明察暗访、绩效考核等形式，努力改变当前个别农电员工存在的“懒、散、浮”等情况；以加强基础管理为着力点，以点带面，全面提升农网管理水平；以业务技能和岗位能力提高为着重点，通过业务大培训、技能大练兵，不断强化队伍素质；以文化素质提升为落脚点，引导农电员工积极践行国家电网公司核心价值观，并认真关注员工对体制改革的感受。

农电整体素质三年提升工程的实施，为全省农电企业实现跨越式发展创造了新契机。新契机萌发新希望，我们有理由相信，农电企业的明天会更好！