日前，施耐德电气全球发布2012～2014年度的“Connect”发展计划，并在计划中提出了施耐德电气集团的发展战略目标和业务重点。

通过2009～2011年提出的“一个施耐德电气(One)”计划，施耐德电气重组为5个以客户为中心的业务领域，增强了其集成化的业务组合，确立了全球能源管理行业的标杆定位，迈出了集团转型的重要一步。目前，施耐德电气集团已成为高附加值整体解决方案的提供商，并在新兴经济体中确立了重要的地位，2011年，这两方面的销售额分别占到集团销售额的37%和39%，相比2008年有显著的提升。现在，施耐德电气集团因“一个施耐德电气”计划而变得更为精简和灵活。在“一个施耐德电气”计划下，施耐德电气优化了集团的供应链，精减品牌数量，推动了运营效率的提升。

这份涵盖2012～2014年的新三年计划旨在进一步提高其业务模式的业绩，成为产品和解决方案领域的领先者，并通过在新兴经济体中确定重点投资领域，在成熟经济体中创造新的机会。施耐德电气将继续以“Connect”计划实现公司转型，以更为精简、高效、专业的企业形象，在快速变化的世界中应对各种挑战。