□李春明

文化力是企业的核心竞争力，是企业文化管理最直接的表现，也是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。提升企业文化力的重要内容就是增强凝聚力，调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智。

一是用企业精神激励员工。企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有一种精神把企业员工中蕴藏的智慧和创造力最大限度地挖掘释放出来。企业精神是逐步在员工中培育形成的，又作用于员工。用企业精神激励员工，不仅要把企业家和员工优秀的思想作风提炼出来，而且要注重企业精神在员工内部的普及和认可，使之成为全体员工前进的不竭动力源泉，迸发出巨大的精神动力和创造力，把企业精神推广、渗透、延伸到企业生产经营中的方方面面，时时处处在员工行为中折射出企业的精神理念，鼓舞士气，激越斗志。

二是用人格力量感召员工。企业领导对员工的影响力来自两方面：一方面来自于职位权力，是由领导所处位置赋予的，员工由于压力和习惯而服从；另一方面来自领导人格的力量，这种力量不是由职位决定的，而是由领导某些特殊条件才具有的，如企业领导具有高尚的品德、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系，善于体贴关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，善于创造一个良好的工作环境，以满足员工需求等等。……