“五型九法六模块”新型班组建设管理体系的探索与实践

2012-03-29淮北矿业集团淮北选煤厂工会主席李欣

当代矿工 2012年9期

□ 淮北矿业集团淮北选煤厂工会主席李欣

□ 淮北矿业集团淮北选煤厂工会主席李欣

淮北矿业集团淮北选煤厂于1972年8月建成投产，是华东地区的一家大型中央型选煤企业。现拥有南区、北区、桃园分厂、涡北分厂、邹庄分厂五个生产作业区，五个独立的重介选煤生产系统，年入洗能力700余万吨。主导产品为“青龙山”冶金焦用瘦精煤和“九神”牌冶金焦精煤，被评为国家“免检产品”、中国煤炭系统“质量信得过产品”和安徽省名牌产品。

淮北选煤厂始终瞄准选煤专业化管理的目标，注重三个文明共同发展，深化内部改革，突出创新管理，逐步向系统优化、组织科学、管理精细、职业健康、增长合理、和谐发展的现代化选煤企业迈进，为淮北矿区煤炭事业的跨越式发展、构建和谐社会作出积极贡献。

一、“五型九法六模块”新型班组建设管理体系产生的背景

2005年淮北选煤厂重组为淮北矿业集团下属的一家以从事煤炭洗选加工为主的大型选煤企业。面对日益激烈的行业竞争和日渐枯竭的煤炭资源现状，淮北选煤厂决策层清醒地意识到“班组强，则企业兴；班组固，则企业稳”。因此，加强班组建设与管理，不仅是企业发展之所需，也是外部环境形势之所迫。因此，必须在谋求新的班组管理理念的指导下，创新班组管理体系，为集团公司班组建设开拓出一条新途径。