□ 李帮学 彭磊 刘春雷

安全生产40年的诀窍
——白皎煤矿807队强化管理确保安全生产

□ 李帮学 彭磊 刘春雷

职工班前会

川煤集团芙蓉公司白皎煤矿掘进807队始终把安全工作作为“天”字号工程来抓，以企业安全文化为引领，念好“以人为本”管理经。截至5月30日，全队累计掘进90928米，杜绝了重伤以上事故，工程质量合格率达100%，取得了连续安全生产40周年的可喜成绩，多次荣获中国能源化学工会、四川省、宜宾市、川煤集团“工人先锋号”、安全生产先进集体、“六好”区队、优秀党支部等荣誉。

40年来，807队的书记、队长换了十几届，却始终把一手抓生产、一手抓安全作为领导班子的“传家宝”，代代相传。

健制度、抓现场、提素质，夯实安全生产基础

以制度约束人、管理人。807队始终坚持制度为先，建立了《安全管理办法》《生产管理办法》《工分台账及工资分配办法》《工程质量管理办法》《职工素质考核办法》等12项管理制度，形成了“以制度约束人、以制度管理人、按制度办事”的制度管理体系。807队高度重视党员、群监网员、青安岗员“三员”活动，赋予“三员”安全监督权利，全队职工尊重他们的劳动，服从他们的监督，对查出的隐患和“三违”行为认真整改，按制度兑现奖惩。今年以来，该队“三员”共查出安全隐患100余条，安全隐患现场处置率为100%。

抓好五项工作，提升职工队伍整体素质。抓业务培训——807队技术员每月组织两期业务培训，培训内容根据当月的安全生产情况确定。抓师带徒工作——807队安排经验丰富的老师傅与新职工、素质相对较低的职工签订师徒协议，做好“传帮带”工作。……