刘建平 北京挑战牧业科技有限公司，北京 100081

1 中国饲料企业产品研发的现状和问题

集成产品开发(Integrated ProductDevelopment，IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论，它是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向，组织创新”，通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合，建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程。它能够提高产品的开发速度，缩短产品开发周期，降低产品生命周期成本，提升产品质量和客户价值，确保产品开发的成功率。

如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变，在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销的重要性，给企业这架马车装上了一个不错的“营销”轮子。但“研发”轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，业绩停滞不前，甚至下滑或陷入困境。具体体现为以下几个方面。

（1）企业缺乏明确的和前瞻性的产品研发规划。研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略愿景、产品平台战略规划、产品系列战略规划、具体产品开发计划四个层次。但饲料企业有企业的发展目标，而没有产品发展目标，产品的开发往往是企业高层根据经验或者感觉决定的，或者根据市场上业务人员的反映想当然地进行产品开发，研发人员对产品的开发消极被动且无所适从。……