葛彬

摘要：在建筑施工中，工程管理是施工企业参与市场竞争的一个重要渠道，成本管理作为贯穿整个项目管理过程的重要手段，在建筑施工中占据着不容小觑的重要地位。在工程施工中，成本项目的收入占据总造价的百分之八十以上，由此可见，控制成本可以为施工企业节省大量的资金。本文介绍了成本管理与控制的作用，分析了影响施工成本的主要因素，并提出了行之有效的成本管理对策，旨在为企业谋取最大的经济利益。

关键词：建筑施工、成本、控制、管理、探究

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一、建筑施工中成本控制与管理的作用

由于市场竞争的激烈，施工材料的价格不断飙升，降低建筑施工的成本，就可以使施工企业提高利润，获得长期发展，实施成本管理的对策，不仅可以为企业带来经济利益，也会很大程度的提高建筑施工的综合管理能力，促进施工企业的长远发展。总结起来，建筑施工中的成本控制与管理主要有以及几点的好处。

（一）成本的有效控制是企业获得经济效益的前提

成本一词属于经济学的范畴，指的是对生产消耗的确认或补偿，也被作为资源补偿水平的重要依据，要想建筑施工可以顺利进行，被消耗的资源就必须得到补偿。建筑施工花费的成本是施工项目管理中的重要内容，有效的控制施工成本，有利于企业在市场竞争中提升自身实力和竞争力，准确客观的施工成本，可以为企业增加财务利润，提高投资者的效益。施工项目的成本过多，就会影响利润和投资者的权益。有效的控制盒节约成本，可以提高利润，为投资者带来更多的权益。用合理科学的方法对施工成本进行管理与控制，就可以有效的利用资源，减少资源的消耗，取得更高的利益。

（二）合理的成本是制定建筑施工成品价格的主要依据

建筑施工的过程其实类似于商品的生产过程，施工的企业要想获取最大利润，合理的计算出施工过程的成本价格是关键的因素，只有准确的了解价格，才可以进行正确的投资。除此之外，施工设备的好坏、材料消耗的多少等等都可以利用成本计量出来，施工企业利用成本这一价格指标，才可以有目的的、准确的监督施工过程中的资金消耗，让资源的浪费降到最低，实现资源的最大化利用。只要正确的核算出施工过程中产生的成本，制定合理的科学的价格，才会在施工完成之后获取最大的利润，减少亏损。

由此可见，建筑施工中对成本进行有效的管理与控制，是施工企业提高利润，获得经济效益的最佳渠道。正确的成本管理，不仅为施工企业节省大量资源，减少资金消耗，更会在长远的角度上推动施工企业的发展。

二、影响施工成本的主要因素

（一）是否有成本控制与管理的意识

能否对施工成本进行控制与管理，首先要确定施工企业是否具有成本控制的意识。如果施工企业的管理人员成本意识淡薄，对施工过程中各个阶段的责任、权利以及人员的分工、材料的使用都分配的不合理，无法落实到位，必然会使得成本消耗巨大，导致施工项目亏损。让施工企业的管理人员首先确立自己强烈的成本控制与管理的意识，让他们了解到成本管理对施工项目的重要作用，是影响成本控制好坏的关键。只有施工的全体参与者都意识到成本控制的意义和作用，树立加强成本控制的思想，才可以进一步为控制和节约成本采取行之有效的措施。

（二）工程造价的影响

成本控制的决定性因素是施工建设中的工程造价，，工程造价主要包括建筑施工过程中的材料费用、人工成本、机械设备费用等等各类费用，在这些费用中，材料费和人工费用对工程造价的影响最大，其中，材料费用占据了工程造价的百分之六十以上。由此可见，材料的消耗盈亏会影响整个建筑施工的盈亏。在建筑施工过程中，对工程造价的主要内容进行分门别类的有效管理，可以很大程度上节约成本，为施工带来可观的利润收益。

（三）施工合同的影响

施工合同对建筑施工成本的影响往往不会被引起重视，但施工合同的全面性对成本的影响却是极大的。很多的施工合同由于内容的不严谨或是文字表述的错误，造成了成本的大量亏损。而建筑企业大都缺乏对施工合同的管理意识，对合同部了解，导致对合同的管理很混乱，让建筑施工耗费了巨大的成本。因此，建筑施工企业应该加强对其施工合同的管理，这样可以有效的减少成本的耗费。

三、建筑工程中成本控制的有效措施

（一）对施工材料的价格控制

建筑施工的施工材料大多都是由建筑市场中购买的，随着近年来建筑市场的发展，施工材料的价格不断上涨，无形之中给建筑施工企业带来了压力。以合理的价格采购建筑所需要的材料，是對建筑成本有效控制的一个途径。采购人员在进行施工材料的采购过程当中，要首先对建筑市场有大致的了解，多询问几家材料的价格，不仅要保证施工材料价格的合理，还要保证材料的质量以及卖家对材料的售后服务的情况。由于建筑施工需要大量的各种类别的材料，因此，采购人员应该尽量采取招标的形式公开的对建筑材料进行购买，最大程度的降低材料的采购成本。材料采购好后，对库存也要加强管理，库存不足时应该及时补给，库存弱消耗太大，应该由专门人员进行记录和调查，避免建筑材料的浪费。

（二）培养和加强建筑施工企业人员的成本控制的意识

前文已经介绍过，建筑施工人员的成本管理与控制的意识是成本控制顺利进行的关键因素。因此，建筑施工企业应该加强施工人员的成本意识，让他们明确成本的有效合理控制对建筑施工的重要作用和意义，施工企业要注意提升施工各层人员的综合素质，促进成本控制与管理的顺利开展，要让每一个参与到建筑施工过程中的人员都明确，自己是成本控制与管理中重要的一员，自己的行为和成本控制意识会对整个建筑施工的成本产生很大的影响。建筑施工的企业可以采取措施让施工人员积极的参与到成本的管理工作之中，让施工的全体人员为成本的控制与节约共同努力。

（三）采用权责结合方式管理成本

建筑施工企业的成本管理，要想行之有效，必须有科学合理的机制和体系，因此，为建筑施工人员分清权利与职能，明确他们在成本控制与管理中的地位和责任，可以有效的节约建筑施工的成本开支。在成本的管理过程中采取权责相结合的方式，会让每一个建筑施工的人员明确自己所要承担的责任，以及他们所控制的成本项目的开支是否可以做到科学合理。将责任和权利安排到每一个施工人员的身上，就可以使得他们对成本管理重视起来，积极的参与到成本控制中。与此同时，可以讲建筑施工过程分为不同的阶段，每一个阶段都对施工人员的责任成本进行考察，对他们采取惩罚制度，有利于成本控制与管理的开展真正落到实处，真正取得效果，提高建筑施工的利润收益。

除此之外，在人工成本与机器设备方面，建筑施工企业也应该加强管理与控制，只有在建筑施工开始的阶段，对这些影响成本的因素有计划有目标的进行管理和安排，才会为施工企业节省出大量的成本，并为投资方带来巨大的收益。成本控制对建筑施工是不可忽视的重要管理项目，只要有利于科学合理节约成本的措施，都可以在建筑施工的过程中进行尝试。

结语：在建筑施工的整个过程中，对施工成本进行有效的控制与管理，可以为企业节省大量的资金开支，可以强化企业自身的综合管理能力，最大程度的降低建筑施工的各项成本。综上所述，成本控制与管理是建筑施工管理的核心内容，它可以有效的提高施工企业的利润，促进企业的发展，让其在市场中有较强的竞争力。

参考文献：

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