刘轶鹏

摘要:施工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用，它直接影响着工程质量、工期、成本、效益等。随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。施工企业只有不断创新不断进化才能适应市场，不被淘汰，获取更大的经济效益，在日益严峻的市场竞争中占据一席之地。通过分析施工管理现状以及施工管理的重要性对施工管理的创新提出几点建议。

关键词：施工管理；体制创新；机制创新；技术创新

Abstract: Construction management in engineering construction plays an important role of the decision, and it directly affects the engineering quality, time, cost, efficiency, etc. Along with the construction market will gradually open up, the market more competitive. Construction enterprise only innovation continuously evolved to adapt to the market, not be eliminated, access to greater economic benefits, in the severe market competition hold position. Through the analysis of the current situation and construction management of the construction management of construction management innovation of importance, the paper puts forward several Suggestions.

Key Words: construction management; system innovation; mechanism innovation; technology innovation

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1现代施工管理的特点及方向

随着社会各方面的发展，施工管理也应该做到与时俱进。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理体系。现代施工管理的特点及方向是：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生并重的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理[1]。

2工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的盲目性和随意性。

其次，加强施工管理可以有效提高工程的施工效率。工程施工管理提供了一系列高效可行的沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。

再次，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用可以优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

3目前施工管理存在的问题

3.1劳动力投入多，难以实现有效控制

作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入会比较多，因而难以实现对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题而影响到整体质量、工期的现象非常普遍。

此外，在施工质量控制的过程中，物料的投入一般会较大较多，也很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难[2]。

3.2安全意识薄弱

安全是做好施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员没有充分认识到这一点，很多人安全意识淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。

另外，强调安全更應该强调做好预防工作。与其出现事故或者问题后投入人力、物力、财力和时间去进行处理和弥补，倒不如提前做好预防工作才是釜底抽薪的解决问题最好的办法。

3.3施工资料管理不善

工程施工管理作为一个完整的系统，施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行，是一个不容忽视的问题。目前，很多企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，往往只是靠经验衡量而并非依据科学去按计划行事，无法做到高效的完成工作。

4施工管理创新的几点建议

随着社会的发展的日新月异，项目施工管理的模式也在不断的进化创新，项目施工的管理不仅要适应生产力的发展，还要顺应市场的需求，按市场的客观规律进行调整，只有不断创新的管理模式才能满足变化中的实际要求。对于施工管理方面的创新，有以下几点建议

4.1体制创新

要对施工管理进行创新，最重要的是进行体制创新。要从根本上解除对施工管理的束缚，为施工企业提供一个新的平台。首先要建立现代企业制度，确定有限责任制度，制定资产经营责任制，做到产权清晰明确，依法建立新型的产权关系。其次要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样才能使项目部真正走向市场，切实做到自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任[3]。

4.2机制创新

项目施工管理建立起了现代企业管理制度，还需要相应的创新机制。创新的机制就是要使项目部不断增强市场的竞争能力，在巩固已有市场的基础上，不断开拓和挖掘潜在的市场。加强项目部的建设，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才的发展创造环境。

另外，也要建立相应的约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营。必须对其建立风险机制和决策机制来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

4.3观念创新

施工管理的不断创新应以市场的需求为基本出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。其关键是改变人的观念，使企业高层管理者重视起来，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，鼓励创新，调动创新，以创新的思维方式对企业进行管理。

4.4组织机构创新

把施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，将项目部作为企业的分公司进行定位和设立，权责更清晰明确。

4.5技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

在技术上也应做到与时俱进，不断创新，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

5总结

工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部是企业的缩影，代表着企业的形象，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，只有不断的创新，才能在市场的检验中不断发展壮大，发展的越来越好。

参考文献：

[1]张志新.深化责任成本管理促进节能降耗增效[J].节能1996,(10)

[2]刘元芳.施工项目管理与现代企业制度[J]福建建筑高等专科学校学报,1999，(01)

[3]王艳，国伟，等．工程项目管理中的风险分析与防范［J］.中国高新技术企业,2010(18)