杨洋 张浩 吴涛

中图分类号：F626.112文献标识码：A 文章编号：

据统计工程中物资材料消耗往往占项目投资的50%以上，由于物资供应方面的问题造成工程不能如期完成、质量低劣等问题屡见报端,且激烈竞争的建筑市场利润空间越来越小，各类材料价格波动幅度较大，严重影响工程施工中的材料供应，从而引发各类工期、质量、合同纠纷等商业问题。特别是当下面临的经济衰退，材料供应工作是这些大型工程是否能如期完工的重要保障，同时也突显，工程中材料管理的重要性。因此，如何搞好这些大型工程的材料管理工作成为一个值得研究的重要课题。

一、工程材料供应的特点及方式

现工程规模大，用料多，材料价格波动大，且都是规模大、工期紧、任务重，对一个城市或者地区影响深远，不允许出现任何偏差。甚至在某种程度上来说，工程所具有的政治意义远远超过其经济价值，是社会和政府关注的焦点。也正因为工程建设速度要求很快，相应对工程组织协调、工程质量、管理模式等方面提出了更高的要求，工程材料供应也会面临很多挑战。

由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，面对这些挑战，近年材料供应大多采用甲供、甲控乙购或直接乙购的方式，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料需施工单自行采购。而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料管理的复杂化。……