高文涛

摘要：随着建设改革步伐的加快，工程建设项目迅速发展，加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键，成为建设工程中竞争力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有不断地完善建筑施工现场的管理，才能确保工程质量的提升。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: with the construction speed up the pace of reform and construction project rapid development, strengthening project quality management become the key to the development of enterprise, become the competition of construction project reflect, and construction site management especially important, only by continuously perfect construction site management, to ensure the engineering quality of ascension.

Keywords: building construction; Field management; measures

建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都在施工现场，所以施工现场管理是基础。施工现场露天、高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作性系统的推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为企业节支增收，还可以提高企业合同的履行率，树立企业信誉，保证企业效益，由此可见施工现场管理意义重大。本文结合笔者的工作实践，对工程现场的施工管理作出了详细的阐述。一、当前建筑施工现场管理存在的问题

⒈对人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制成为一个至关重要的难题。

⒉对物料的因素较难实现全面控制