高文涛

摘要：随着建设改革步伐的加快，工程建设项目迅速发展，加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键，成为建设工程中竞争力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有不断地完善建筑施工现场的管理，才能确保工程质量的提升。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: with the construction speed up the pace of reform and construction project rapid development, strengthening project quality management become the key to the development of enterprise, become the competition of construction project reflect, and construction site management especially important, only by continuously perfect construction site management, to ensure the engineering quality of ascension.

Keywords: building construction; Field management; measures

建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都在施工现场，所以施工现场管理是基础。施工现场露天、高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作性系统的推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为企业节支增收，还可以提高企业合同的履行率，树立企业信誉，保证企业效益，由此可见施工现场管理意义重大。本文结合笔者的工作实践，对工程现场的施工管理作出了详细的阐述。一、当前建筑施工现场管理存在的问题

⒈对人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制成为一个至关重要的难题。

⒉对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

⒊质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

⒋安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多、二是露天作业多、三是手工劳动及繁重体力劳动多、四是立体交叉作业多、五是临时员工多，以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

⒌在项目管理中重数量轻质量、重利益轻道义、重表轻里、重实干轻培训

工程项目拿到手后，个别项目部片面追求施工产值，只重视施工数量的增加，在质量上认为过得去就行。施工中不是通过科学的管理和先进的技术利润，而是该投人的不投人，不能省的偏要省，甚至偷工减料，以次充好。有的企业在现场施工中也注意到企业的形象，但只是热衷于做表面文章，挂标语、插旗子、喊口号，未能在加强管理、提高工程质量上下功夫。一旦安全、质量等方面出了问题，往往想方设法把大事化小、小事化了。忽视了现场管理队伍的培养和教育。有了工程项目，组织一帮人拉上去就干。由于平时没有系统的培训，一线技术管理人员往往仅凭自己的一点经验来组织、指挥生产，经营观念和管理水平跟不上形势的发展，使得现场管理混乱，安全质量达不到受控状态。

二、加强建筑工程施工现场管理的对策

⒈搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。

⑴加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。

⑵当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

⑶根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

⒉搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。

⑴质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优质工程、精品工程，

⑵安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

应抓好以下工作：①谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识；②健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；③完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；④明确安全生产目标，编制专项安全施工方案⑤加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；⑥开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改；⑦定期做好现场安全考核工作；⑧营造现场安全生产的良好氛围

⒊抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程項目产生良好的经济效益和社会效益。总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为企业创造更大的效益。

⒋在现场管理过程中，应严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节；紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶；统筹兼顾，全面管理，使施工现场管理科学化、规范化和标准化；加强施工现场的环境管理

参考文献：

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