孙志维 朱余生

摘要：科学、有效的施工现场管理是确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价的保证。

笔者结合多年的工作经验，简要阐述工程现场管理中存在的问题，并给出几点如何做好现场管理的意见，这对有效控制工程造价具有重要的现实意义。

关键词：工程 现场管理造价控制

Abstract: scientific and effective management of the construction site is to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost of assurance. The author combined with years of the worked experience, this paper briefly describes the construction site the problems existing in the management, and gives some how well the site management opinions, the effective control of the project cost has the important practical significance.

Keywords: engineering field management cost control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、工程现场管理中存在的问题

伴随着社会的进步、经济的快速发展、建筑等行业施工不断增多，工程作业量在原来的基础上发生了巨大增长，导致一部分施工人员对施工过程的重视度有所下降，从而使施工现场管理中出现了一些问题。这些问题大体上包括以下几个方面：

（1）工程现场管理中存在的施工材料问题

施工过程中选用的材料的好坏直接影响了工程的质量，所以在施工过程中，首先要购进合格的施工材料，但有的材料采购员禁受不住供货商利益的诱惑，为了获得更多的回扣，便从质量较差的厂商那里选购材料；另一方面，施工单位在进行施工前，没有对即将使用的材料进行严格检查、检查材料的有关资料、有关证，这就容易让劣质材料蒙混过关，用到施工过程中，便严重降低了工程质量，在一定程度上也提高了工程造价。

（2）工程现场管理中存在的现场资料的收集问题

一些建设单位为了尽早进行施工，常常忽视施工前的施工现场和附着物的管理记录工作，统一清理施工现场，导致建设单位对现场附着物没有任何数据资料。这样使得建设单位在结算时，无法拿出具有说服力的数据，掌握不了结算的主动权，也无法有效控制造价成本。

（3）岗位职责不完善

从目前我国的建筑工程施工管理职能来看，岗位职责不明确，监督机制不完善，缺乏有效地管理机制，约束机制不健全，从整个管理现状来看，管理人员素质参差不齐，管理水平和能力相差很大，部分人员责任意识不强，对工程的财务、现状管理不严，资金流失现象时有发生。而这对降低企业的工程造价极为不利。

二、提高工程现场管理水平的建议

（1）组织设计科学合理的施工计划并严格执行

施工方案是指导施工准备及施工全过程的技术文件，其内容受到工程性质、规模、结构、施工地区的自然环境的影响，一份好的施工计划设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工方案直接影响到工程造价，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，有的施工方案间的造价甚至相差巨大。所以施工单位在施工前，要组织与施工相关的人员共同进行研究、反复斟酌，优化方案，设计出最科学、合理的施工方案。同时，在施工中要严格按照所选择的施工方案进行施工，否则施工方案将会成为一张废纸，起不到任何作用。

（2）重视对施工过程中的资料的管理

一个项目的管理不仅包括对材料、人员、财务的管理还包括对资料的管理。对工程的验收中也包含对资料的验收这一项。这就要求我们在平时的工作中要注意对各种资料的收集、整理并归类存档。一旦出现遗漏，必定给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，也增加不必要的造价成本。

（3）健全管理制度，堵塞管理漏洞

为了更好地做好工程项目的现场管理，必须健全项目经理的管理制度。在有些方面，虽然早已有了健全的制度，但在实行过程中却并未得到严格执行，使得该制度无法发挥其本该有的作用。有的方面，只是“约定俗成”，却尚未形成科学的制度。这两方面都使得对工程的现场管理工作中出现漏洞，降低了工程管理的质量，在一定程度上也影响了造价成本。所以在平时的管理中，要制定完善的制度，并严格执行，方才能达到控制造价成本的目的。比如，現场的设计变更、材料代用必须由设计院确认，不能由项目部单方面更改;支付工程进度款时，施工单位所领的材料，应由计划预算科在核算进度款时一并扣减，不应分开由财务科核减;工程进度款的支付与材料供应，应联系在一起，由计划预算科统一核算，然后由财务科支付。

（4）注意学习、提高管理水平

建设单位各部分的人员要加强业务学习，计划预算、财务部门的人员，不仅要掌握好专业知识，还需学点工程技术；工程技术人员也需要重视对财务知识的学习；项目经理更需要具备丰富的建筑技术知识和经济知识。唯有如此才能对工程进行全面有效的管理、才能从容不迫地应对突然事件，制定出最科学的决策。所以建设单位必须培养、建设一支懂技术、懂管理的队伍，提高这支队伍的整体素质，才能做好对工程的现场的管理工作，从而控制好造价成本。

(5)降低施工中的直接工程费

直接工程费包含人工费、、材料费、机械费、其它直接费、临时设施费、现场管理费等。这些费用是我们最容易发现的，也是控制降低造价工程成本的关键。所以在施工中，管理者要善于想办法，有效地降低直接工程费用。

（6）认真做好施工过程中的索赔工作

索赔是施工过程中经常发生的现象，施工现场条件、施工进度、物价变化等都可能导致工程承包中出现索赔。所以要做好施工过程的各种索赔工作，无论还是费用索赔还是工期索赔。为了为索赔事件的处理提供依据并据以正确地计算索赔费用，必须要重视对施工过程中的现场签证的收集、整理，因为其是记录现场情况的第一手资料。

三、结语

综上所述，施工项目的现场管理工作是工程管理中重要的组成部分，它是详细而具体的，也是项艰巨的工作，但其对工程造价的影响是不容忽视的。唯有注重施工现场的各个环节、做好各项记录，才能做好对工程的现场管理，才能有效控制工程造价，使得企业的经济效益得到进一步的提高。

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