吴武瑶

摘要：百年大计,质量第一,工程质量责任重于泰山。改革开放以来,我国工程建设取得显著成就,但目前我国工程质量的整体水平还不高,与国际先进水平和现代化建设的要求还有较大的差距。本文针对影响工程质量因素及控制措施谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程施工管理质量控制措施

Abstract: the important project, quality first, engineering quality responsibility than mount tai. Since the reform and open policy, our country engineering construction has made remarkable achievements, but at present our country of engineering quality level is not high, and the international advanced level and modernization construction and the requirements of the big gap. This article in view of the engineering quality factors influence and control measures for the talk about their own opinions.

Keywords: building project construction management quality control measures

中圖分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

随着我国现代科学技术和经济水平的不断提高,建设规模不断扩大,人民群众对建筑的需求和要求越来越高,工程施工管理和施工质量在我国建筑安全中起着至关重要的作用。在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。

一、影响工程质量的因素

（一）人的因素

1、领导者的素质

在对设计、监理、施工单位进行资质认证和优选时，一定要考核领导层领导者的素质，因领导层整体的素质好，必然决策能力强，组织机构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会荣誉高，实践经验丰富，富于协作配合；这样，有利于合同的执行，有利于确保质量、投资、进度三大目标的控制。实践证明，领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。

2、人的理论和技术水平

人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序操作。

此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。总之，在使用人的问题，应从政治素质、思想素质、业务素质等方面综合考虑，全面控制。

（二）材料的因素

建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

（三）机械设备的因素

在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

（四）施工方法的因素

施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。总之，方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。

（五）环境的因素

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。

二、影响建筑工程质量因素的控制措施

（一）人的控制

1、提高专业管理人员、施工人员业务水平。人员是决定工程质量的重要因素,产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。要想控制施工质量,在搞好管理的同时,必须提高整个施工队伍的质量意识,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养全体施工人员的敬业精神与细致的工作作风,并从中选出部分具有较好质量管理意识及相关技术的人员作为施工质量管理人员,对他们再进行相关的施工质量监管工作培训。

2、建立完善的质量监管体系。建筑施工企业应成立专门的质量生产管理部门,根据企业确定的质量目标,制定相应的质量验收标准和各种执行制度,且企业质量验收标准应高于国家验收标准。并定期不定期对各工程项目经理部开展检查验收活动,督促标准和制度的执行。

（二）材料的控制

做好对材料因素的控制,必须从以下几个方面入手:1、材料的计划管理及采购人员优选,即开工前应有备料设计,施工中根据工程变更和进度,随时调整进货的数量和进场的时间,同时,要根据采购人员的职业道德状况、质量鉴定能力和水平,选派合格的采购人员。2、密切注视、把握材料信息动态,选择信誉好的供货商。3、正确选择材料,科学合理组织采购,确保施工正常进行。4、对进场的原材料实行严格的检查验收制度,对供应商的营业执照、生产(经营)许可证等资质进行严格审查,必要时可到生产厂家现场考察,对进场原材料、成品、半成品按有关规定进行检验、见证取样和送检或开箱检查,认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计和规范的要求。5、做好材料管理、使用的监督工作,使用时严格按配合比或其它规范执行,开展节约材料的活动。

（三）机械设备的控制

在项目施工阶段,必须综合考虑施工现场条件、建筑的结构形式、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素制定和评审机械化施工方案,着重从机械设备选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等方面予以控制,使之合理装备、配套使用、有机联系,充分发挥建筑机械的效能,同时建立设备保养和维修制度,严格实行人机操作证制度。严格机械设备进场制度。设备进场时，监理机构要对机械设备名称、型号、数量，技术性能、设备状况进行现场核对，保证投入生产作业的机械设备字性能、数量及设备状态能够满足正常施工的要求。有特殊安全要求要求的设备进场后，须经当地劳动部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方可投入使用。设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，从而确保配套投产正常运转。

（四）施工方法的控制

1、遵守施工顺序。分部工程一般应遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”的原则。科学合理的施工顺序能够在时间上、空间上优化施工过程。在保证质量的情况下，尽量做到施工的连续性、紧凑性、均衡性。

2、认真编制施工方案，细化施工方法。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面進行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当，管理科学。施工方法是施工方案的重要组成部分，属于施工方案的技术方面。在编制施工方案时，对工程中质量影响较大的重要部位、关键部位，施工技术复杂的分部分项工程，要求对施工方法详细而具体，必要时可单独编制单独的分部分项工程的施工作业设计。

（五）环境的控制

1、施工作业环境的控制。对于精度密度要求高的施工，要求有良好的照明，保证操作条件满足操作要求;保持交通道路通畅，保证混凝土的运输，减少干扰与延误;根据施工要求设置道路、组织排水、堆放材料、机械设备、围墙与入口等的位置，做到分区明确，合理定位。充分考虑交通、水电、消防、环保及卫生等因素对场区进行合理划分，作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离和设置防护措施。在施工危险部位有针对性地设置和悬挂明显的安全警示标志。监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否准备妥当，确认其准备可靠有效后，方准许进行施工。健全施工现场管理制度，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到施工作业环境的监控，以保工程质量第一。

2、施工质量管理环境的控制。作为工程实体质量的直接实施者，施工单位的质量管理在整个管理过程中有着举足轻重的作用。因此，施工单位要优化自身的管理环境，建立完善的质量管理体系和质量控制自检体系，明确系统的组织结构，制定相应的质量管理制度和质量检测制度，合理进行人员配备，落实质量责任制。

3、自然环境条件的控制。自然环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，施工现场的防洪与排水、夏季高温与冬季严寒，地下水位及土质情况都会对工程施工质量产生影响。在施工前，结合工程特点、当地自然条件，施工现场环境特征，充分分析可能对工程质量产生影响的自然环境条件因素，事先制定对策，做好充分的准备及措施，综合分析，全面考虑，才能有效达到控制的目的。