田宏昊

摘要：市政道路施工阶段质量控制是—项重要的工作， 需要各方面的配合， 工程技术、 管理人员要有足够的责任心、 丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序， 做到安全施工、 文明施工， 施工道路必然能够达到优质工程。

关键词：提高；市政道路；施工质量；管理

Abstract: the urban road construction stage is the quality control is an important work-need synergy, engineering technology, management personnel to want to have enough sense of responsibility, abundant professional knowledge. In strict accordance with the design requirement complete each step construction process, do safety construction, civilization construction, construction road is sure to reach high quality engineering.

Keywords: improved; Municipal road; Construction quality; management

中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：

近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程容易受到地质天气和行政等方面的干扰，且施工环境复杂，工期要求也比较紧，同时还要顾及到城市的给排水系统、 供热系统、 电力和燃气系统 、通讯及绿化设施等方面的内容，因此施工难度较大，工程质量也相对难于控制。 因此市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。 工程质量形成的重要环节是施工过程，在这一过程中，任何方面的疏忽都有可能给工程的质量带来隐患，施工管理及质量保证措施是否有效，直接影响着工程建设质量，因此，管理部门和有关人员在整个施工过程当中起着至关重要的作用。

一、建立完善的质量保证体系

做好施工质量优化管理，首先要制定好合理的质量目标，质量目标是施工全过程质量控制的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕质量目标而展开，同时严格按ISO9001标准建立质量保证体系。 为保证质量保证体系的有效运行，实现工程质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的检查、 监督，一般每月至少对工程质量进行全面检查一次；专职质量检查员每天对各施工班组作业的施工质量进行检查 、復核。 在项目经理部和作业队形成体系完善、 功能齐全、 责任明确的质量自检体系和自控体系，进行全面的施工全过程的质量控制，全面实现质量目标。 市政道路工程项目在组织施工过程中，重点突出质量 。进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 在质量保证体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制，深入开展工序管理 ，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

二、加强施工人员的质量意识

以人为本，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。严格按照“ 企业自检、 社会监理、 业主检查、 政府监督” 的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严的过程循环。 同时也要保证施工设备的到位，精心组织合理调配人员设备，才能保障质量、 进度两不误 。所以，要提高人质量意识，就要把宣传工作循环、 循环、 再循环，具体 、具体、 再具体，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

三、 加强施工现场的管理

施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、 机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。

1、施工现场的人员管理

人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、 纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。 首先, ,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。 这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、 多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。 其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。 一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。 施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、 保量、 按期、 安全地完成各项生产任务。

2、材料现场管理

道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、 用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生。

3 、 机械设备现场管理

道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、 合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。 通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、 场地条件、 经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。

四、建立工序质量控制，提高工序质量

工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。 在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要 关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。

建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态 对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。 根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题，将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、 作业面 。为确保实施过程各工序紧密相扣 。各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、 质量进度协调、 各分项工程齐头并进的良好态势。

五、加强质量监督检测工作

1、对市政道路工程质量检测实行监督检测制度

对涉及市政道路工程结构安全 使用功能 关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料 承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营。 管理规范、 社会信誉好、 监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。

2、加强对工地试验室的重视程度

工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。 施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要。 要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 试验要及时，数据要准确、 可靠，一切应以数据说话。 在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置，在项目开工之前这些试验就都要做好，其试验结果将用于指导施工，是影响市政道路工程质量的关键性因素。

市政道路工程是一项群体性的工作，工程质量的好坏取决于全体施工人员和管理人员的素质，因此进一步增强参建人员的质量意识和业务水平是提高工程质量的关键。 只有参与工程的各部门和人员都能将确保工程质量放在心上，才能建设出名优工程，使城市道路为市民提供更多的便利，为城市增添更多的光彩

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