郭素军

摘要：施工现场是保证建筑质量的第一责任现场，对建筑工程的施工现场实行建筑工程施工技术管理，对工程施工的质量以及施工企业的经济效益都有着极为重要的影响。本文就建筑工程施工现场的技术管理问题进行简单的分析。

关键词：建筑工程；施工技术管理；建筑质量

Abstract: The construction site is the primary responsibility scene to ensure the construction quality, put into practice the construction works technical management on the construction site of building works, it have a vital impact on the construction quality and construction of economic efficiency of enterprises. this paper analyzed the technical management of the building construction site.Key words: construction; construction management; construction quality

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

一、引言

技术管理是运用系统的观点、理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括技术人才、技术信息、技术资料、技术设备、技术档案、技术装备等。建筑工程企业的技术管理是企业技术管理的重要组成部分，他的好坏会直接影响到施工工程的方方面面，对施工企业在市场经济中的商业活动也会产生影响，是现代建筑施工企业各项管理工作开展的首要条件。通过建立适合的技术管理体系、完善技术管理制度、卓有成效地开展科技创新、科技人员的培训、不断地总结吸收优秀的技术成果，最终对自身优势施工技术不断改进，在保证工程质量的前提下，缩短工期、降低成本，是建筑工程施工企业逐步提高自身竞争力，获得更高的利润的最佳选择。

对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，即选用最科学的方法——能有效的反应事物的客观规律的相关制度，对建筑施工过程中较为复杂的操作流程和环节进行合理的科学安排，再按照所预定的目标来确保整个施工工程中的正常秩序，进而提高整个建筑工程施工的技术水平，这就是我们通常所说的现场施工技术管理。

二、建筑工程技术管理的重要性

改革开放以来，我国的经济飞速发展，各行业各领域都取得了突飞猛进的发展。在二十世纪八十年代，改革开放的总设计师邓小平同志就高瞻远瞩地提出了建筑业应当成为国民经济的支柱产业。如今，建筑业的发展的确为国民经济的持续快速发展做出了重大的贡献，但是建筑工程产业在发展的过程中，也不可避免的出现了一些问题，诸如质量不合格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题，无疑要通过走科学的技术管理的途径来解决，那么我们下面就重点谈一下建筑工程技术管理的重要性。

1.运用现代化的技术管理，提高企业的生存竞争能力，提高企业的经济效益。

在建筑工程现场施工技术管理中，按照事物的客观规律办事，是我们要首先保证的前提，即我们不管进行怎样的技术管理，都要全面保证整个施工过程的技术要严格符合相关要求的建筑施工技术的规定，从而保证整体的施工秩序。只有这样，技术管理才能充分发挥其作用，成为建筑施工中各项工艺和技术相互衔接的而成的新的先进技术，以此来保证施工工程的质量。所以，我们在建筑工程施工现场中运用技术管理知识，不仅促进了企业技术的现代化，提高了劳动生产率，而且这些也保证了施工产品的安全和质量，使建筑工程企业的利益得到了最大化的发展。

2.运用现代化的技术管理是按照相关规定顺利开展生产的必备条件。

当前任何行业的发展都其产业标准，只有按照各项标准完成的项目才是合格的项目。建筑业又具有特殊性，从业人员众多且人员受教育水平普遍偏低，工种交叉多，施工危险性较大，这些都要求我们在建筑施工过程中，加强技术管理，依靠科学的管理方法，保证施工工作的正常有序进行。目前，随着建筑业的发展，建筑施工企业承担的新工程的施工难度，工程结构和功能也可能更复杂，只有建筑工程施工企业拥有了先进的技术装备，科学的管理水平，才能保证工程的完工和工程的质量，从而使企业获得发展。

三 、增强建筑工程施工现场的技术管理的措施

1. 建立健全施工技术管理组织体系

目前，我国建筑实行的体制，主要是总分包，这就要求在企业工程项目进行施工的过程中，总承包建筑单位要将技术管理的工作延伸到各个分包建筑单位那里，需要分包单位协同配合才能完成该项目。也就是说，建筑工程施工现场的技术管理，要由总承包建筑单位设立，以总承包单位的技术管理要求为核心，其他分包单位密切配合，二者密切配合，相互协调完成既定项目的工作。

2.建立和实施技术管理的基本制度

要使日常工作有序、顺利地开展，就必须有章可循，那么技术管理制度的制定也就在所难免了。

(1)图纸学习审查和管理制度

图纸审查包括学习、初审、会审以及综合会审阶段，在工程开工之前必须完成。图纸的审查工作主要是为实现以下目的：① 全面考虑和部署施工；② 了解图纸，按图施工；③

检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范、建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④ 审查设计图纸是否和合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。

(2)健全技术交底制度

该制度主要是让所有施工人员在正式施工之前，深入了解施工对象的设计情况、建筑特点、操作注意事项等细节问题，做到胸有成竹，便于科学施工。交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范丽及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；② 设计纸交底使施工人员了解设计意冈，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤

新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。

（3)技术复核制度

保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，保证技术的准备性，主要复核一下内容：定位轴线，标高，尺寸，配合比，门窗洞尺寸，横板尺寸，预留洞，预埋件的材质、型号、规格，吊装预制构件的强度。

(4)施工組织设计审批制度。

工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件、法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，开工前报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后具体实施。

(5)设计变更和技术核定管理制度。

在工程施工前或施工中，鉴于设计的原因或业主的需要及现场客观条件的变化等，导致施工图的变更，要严格按照规定程序处理变更问题。一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示。

(6)施工日记制度。

施工日记要真实客观的记录施工工程从开工到竣工的施工现场状态和动态。施工日记包括每天的天气、施工部位、作业内容、作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达与批示，施工条件的变化及影响因素、对策、措施、整改、实情与结果等。

参考文献：

[1]韩铁军.加强施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪，2010（8）

[2]迟东宇.浅析建筑工程中的技术管理[J].黑龙江科技信息，2009（08）

[3]文超．建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息,2009(23)

[4]潘守义，靖丽娟.浅谈建筑工程施工科学管理[J].黑河科技，2003(04)