摘要：麦肯锡7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。文章根据7S管理方法论，结合中小企业的管理现状，分析了如何用7S管理方法来指导管理工作。

关键词：7S模型；中小企业；团队管理；共同价值观

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）03-0022-03

麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model），简称7S模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。

图 1麦肯锡7S模型

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要。

一、战略（Strategy）

战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

企业管理者必须清晰定义本公司的愿景，看清目前的市场状态及其发展趋势，看清竞争对手的优劣势以及我们在市场中的地位，以此来确定公司的发展定位，发展优势及其核心竞争力，量化我们的发展目标（短期目标（1年），中期目标（3年），长期目标（5年）），要求中高层管理者拆解目标到月度目标，并在每个月进行监控与督察，若连续3个月不能完成任务，需要及时纠正与调整。……