唐山学院 许慧萍 高璐

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法，达到降低制造企业物流成本总额，提高企业竞争力，提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前，我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明，在我国的制造企业中，直接劳动成本只占总成本10%左右，而物流成本却达到了总成本的40%，假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%，则能直接为社会节省2400亿元的物流费用,为国家和企业带来丰厚的收益。因而深入研究制造企业物流成本管理具有重要意义。

一、制造企业物流成本的构成

（1）采购物流。是指将生产所需的各种材料运至指定地点的物流，它是确保制造企业能够持续经营的基本前提。该环节主要包括生产物料的采购管理、仓储管理、支领管理和运输管理等。制造企业的原料、辅料、生产设备及办公家具等方面的供给必须通过采购来完成，采购决策的执行不单单是一项购买活动，其结果会对整个供应物流的管理决策产生直接影响，进而影响企业生产经营状况。采购活动的主要内容包括选择合适的供应商、合同洽谈与制订、物资监测验收、物资交付方式、货款结算方式等。在采购环节中发货时间、地点、数量、运输方式等细节均会影响到交货时间，从而直接影响企业供应物流环节的管理。在我国，大部分的制造企业都会出现已购材料或物资占用大量资金的问题，使得资金流转率降低，影响企业资金的合理使用，使得采购物流成本居高不下。……