王宇清，周 浩

（1.华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074；2.四川大学 工商管理学院，四川 成都 610064）

一、整体公正感概念

（一）多维概念到整体概念的回归

组织公正感作为员工重要的心理感受，对员工在组织中的态度、行为有重要影响。目前，组织公正感领域占统治地位的是三维度（分配公正感、程序公正感和互动公正感）或者四维度（即互动公正感再分为人际公正感和信息公正感）公正感概念。然而，越来越多的研究者对这种分维度组织公正感研究提出了质疑和批评，Folger和Cropanzano（2001）甚至指出，组织公正感研究发展到现在，已经破碎成四个公正感子维度的独立研究。

在实际工作生活中，真正驱动员工行为的是整体的公正性判断（Lind，2001；Shapiro，2001；Greenberg，2001），员工也是以整体方式来思考公正性，并以概括性的公正性判断来评价组织并做出反应的，一味强调公正感子维度之间的差异并不符合员工对公正事件的真实认知、态度及反应规律。Choi（2008）认为，在进行组织公正感研究时，仅考虑某一决策事件的公正性无法完全解释人们的行为，应该将事件范式和实体范式结合起来。组织公正感领域的学者开始将研究焦点从公正感子维度重新转回整体公正感（Tornblom和Vermunt，1999；Hauenstein等，2001；Lind，2001；Ambrose和Arnaud，2005）。在此背景下，近年来组织公正感领域的研究者开始尝试研究员工对组织或领导的总体性、概括性公正感知，并使用overall justice（Ambrose和Arnaud，2005）、holistic justice（Greenberg，2001）、entity justice（Choi，2008）等不同的术语，进行了相关实证研究（Ambrose和Schminke，2009；Holtz和 Harold，2009；Jones和 Martens等，2009）。

整体公正感指的是个体根据个人在组织内的亲身体验或他人经验所得出的关于组织中某实体公正程度的总体性评价（Ambrose和Schminke，2009）。……