华南理工大学工商管理学院 卢圣杆

随着经济全球化及信息化进程的加快，物流业作为一个新兴的行业正散发蓬勃的生机。珠三角作为世界重要的制造基地，制造业、贸易业十分发达，大量的商品流通带来了巨大的物流服务需求。民营物流企业以其经营灵活的特点，快速成为物流市场中不可或缺的重要组成部分。但物流企业又经常面临人员流失率偏高和招工偏难的“内忧外患”两难状态。翰威特咨询公司2010年度物流行业全面薪酬评估结果显示，2010年度物流及运输行业员工招聘需求平均增长10%左右，但员工主动流失率达到12.5%，比去年同期增长1.6%。分析数据显示，薪酬缺乏内部激励性和外部竞争性是导致员工离职的重要原因。如何进行有效的薪酬管理已成为制约民营物流企业可持续发展的关键问题。未来民营物流企业如何构建一套科学高效、富有竞争力的薪酬管理体系，是吸引、激励和保留人才的关键。

1 珠三角民营物流企业薪酬管理的现状分析

1.1 薪酬设计的随意性较强

珠三角民营物流企业管理者普遍存在学历偏低、专业化程度不高的问题，缺乏现代企业管理技能。在企业创业阶段，企业的整体规模小，人员少且结构简单，企业的经营者和管理者往往凭借亲缘、地缘关系可以让跟随其“打天下”的员工不计较所谓的“得失”，对于员工的薪酬发放及薪酬设计充满“随意性”。管理者往往根据自己的主观判定来界定职位和工资等级，“论资排辈”、“同岗不同酬”现象非常严重，且薪酬制度变动较大、朝令夕改的现象常有发生，从而加剧了内部薪酬的不公平。……