刘志辉

（河南正邦原种猪有限公司，河南 登封 452470）

产房的管理是一个精细化的过程，需要精细的操作、细节的管理和全面的控制。因此，我们以理论为基础经过多年的实践总结出一套完整的管理方案。

1 人员配备及职责

企业要以人为本，充分利用每个人的能动性，发挥最大的工作效率。因此，合理化的人员配备是一个企业成功的基石。规模化猪场的产房由于周转周期较短，工作量也较为繁杂。鉴于此，可根据需要配备以下人员：

1.1 产房主管

其职责是把握整体猪群的健康状况，及时向场长汇报；检查和督促技术员和饲养员完成日常事务，确保每日报表的真实性；做好与其他部门的猪群周转交接工作，抓好母猪与仔猪的饲养管理；做好员工的日常培训工作，确保员工能够独立地掌握相关技术，科学养猪。

1.2 产房技术员

其职责是负责本环节的疾病预防与控制；做好日常母猪与仔猪的保健工作及商品猪的阉割工作；配合主管监督饲养员常规报表的真实性，做好日常消毒工作；做好种猪的选留，出生后及时打上耳号并做好相关登记。

1.3 产房饲养员

1.3.1 白班饲养员

其职责是负责本单元母猪与仔猪的饲养；负责本单元日常卫生、消毒和日报表的登记工作；做好母猪的接产工作并配合技术员做好相关登记；做好猪群的周转工作；听从主管安排做好产房的日常工作及临时性工作；做好与夜班人员的交接工作。

1.3.2 夜班饲养员

其职责是负责产房夜间的接产工作并做好值班记录；……