董联合，秦 涛，李广红

（河南省谊发牧业有限责任公司，河南 鹤壁 456285 ）

近几年在生猪标准化政策扶持推动下，规模化猪场发展迅速，规模化猪场要持续健康发展，标准化管理势在必行，但在实际工作中也面临着制定标准、执行标准难的突出问题，笔者针对如何制定企业标准，推动落实标准化工作与同业分享工作经验。

古人云“无规矩不成方圆”，大到国家有法律，小到企业有制度，法律法规这些我们耳熟能详的“标准”对国家对企业的稳定发展起到了非常关键的支撑作用。标准化是企业实行科学管理和现代化管理的基础。运用标准化原理、方法和手段，促进企业技术进步和管理进步，使企业的生产技术、经营管理活动科学化、程序化、规范化和文明化，以提高企业的产品质量、服务质量和工作效率，降低消耗，增强企业的市场竞争力，获得最佳秩序和效益。那么如何在实际工作中一步一步地去制定标准以及应用推广呢？

1 建立组织

火车跑得快全靠车头带，建立良好的组织去推动企业的标准化建设至关重要，指定机构人员和负责人。一般指定场长为组长，职责是全面负责标准化工作；副组长职责是协助场长推动标准化工作，具体负责标准的制定及标准化的组织、计划、协调、考核等工作。标准化办公室主要负责标准化的文秘和考核工作；猪场中层为组员，主要负责制定和落实标准化工作。生产单位可根据工作情况设置机构、配备人员。……