郭书福

（邯郸市联达工程建设监理有限公司，河北 邯郸 056002）

绩效评价是指人们为了实现生产经营目标，采用科学的方法和特定的指标体系，对照统一的评价标准，对企业在一定时期内的生产经营活动成果作出客观、公正的价值判断。工程项目绩效评价，即施工企业在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量定性对比分析对工程项目在一定时期内和整个寿命周期内的经营效益和管理者成绩，作出客观、公正和准确地综合判断。并用评价结果来判断项目经营管理的好坏和经营管理的努力程度。

1 评价指标体系的建立

通过调查我们得到影响项目管理水平的指标体系分为5个父指标，32个子指标。父指标分别为（项目经理、员工、组织、管理规划、项目控制），项目经理下子指标有：学历、职称、工龄、完成项目、公司内关系、下属关系、业务素质、政治素质、身体素质；员工下子指标有：学历、职称、工龄、创新力、出勤率、责任心、团队精神、执行力；组 织下子指标有：组织形式、制度完善、制度执行、信息管理系统完善程度、责权明确度；管理规划下子指标有：三材节约、临时工程、工厂化程度、机械化程度、劳动生产率；项目控制下子指标有：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场控制。各级指标的评语空间!F=（F1,F2,…,Fk）为（优，良，中，一般，差）。

2 模糊综合评价模型

在复杂系统中，由于要考虑的因素很多，并且各因素之间往往还有层次之分。……