■本刊记者 贺海峰

股权激励是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪些环节？

戴斌很忙。在接受专访的90分钟时间里，他接连被11个请示工作的电话打断。

作为北京理工大学先进技术研究院常务副院长、北京理工雷科电子信息技术有限公司董事长，戴斌眼下最为棘手的一件事是，员工数量激增，办公用房紧张。接受采访间隙，他拨出了一个电话：“三层那间80平方米的房子，房号是301吗？让出来吧。”

理工雷科创办于2009年，注册资金仅为100万元，由学校和技术人员投资。当时，国务院刚刚批复支持中关村建设国家自主创新示范区，随后又在中关村率先启动股权和分红激励试点，理工雷科即在首批350家试点企业之列。

令人难以置信的是，2011年，理工雷科就已实现产值7000万元，注册资金也变更为2000万元。如今，员工数量已由30人剧增到300人，办公面积则由370平方米剧增到3000平方米，但仍难以满足业务快速扩张所需。按照规划，2014年，理工雷科还将力推企业上市。

股权和分红激励的巨大威力，由此可窥一斑。很快，继中关村之后，武汉东湖、上海张江、安徽合芜蚌三家国家自主创新示范区，也高调启动了股权激励试点。

但股权激励实质上是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪些环节？

孤独的先行者

早在2006年1月，国务院国资委、科技部和北京市就联合发文，组织中关村国有高新技术企业和转制科研院所开展股权激励试点。……