□ 文/陈与

伴随着重庆房企的不断壮大，渝派地产正成为中国房地产一支不容忽视的力量。调控的寒风，并没有把作为渝派地产领头羊的金科“冷冻”，今天的金科同重庆的经济一样，依旧火热。在房地产调控乍暖还寒、楼市走向阴晴不定的敏感窗口期，在这冷热不平衡的大背景下，金科释放出极富竞争力的信号，真正显示出金科成为渝派地产的代表和国内地产界的中坚力量才开始全面爆发。

在“建筑人居梦想”的公司使命指导下，15年来，金科股份一直在兢兢业业中不断创新产品，不断追求和谐人居。如同绝世佳人，又侠骨柔情，把重庆人文历史、环境资源、山水风光的元素符号整合起来。

尤其是，金科地产集团有多元化产品，更是多元化地回报社会。在慈善公益事业的教育、体育、农业、抗震救灾、扶贫和帮助困难群体里，捐款累计超过1.45亿元，连续荣获全国“中华慈善突出贡献奖”、“中国房地产诚信企业”、“中国责任地产第19名”，荣获重庆市“十大慈善楷模企业”、“十佳雇主”称号，黄红云也获得了全国“房地产企业家仁爱奖”、“社会责任感企业家”、重庆市“十大慈善人物”等荣誉。

红太阳工程，让更多困难群体得到了温暖。

回馈社会，责任地产大爱无言

多少年来，金科一直奉行“社会价值大于企业价值”的责任理念，默默耕耘探索，进行着对社会责任的思考承担。金科董事会主席黄红云认为，对于慈善，金科的思路非常坚定与清晰：将慈善当作一项持续、坚守的公益事业，让慈善成为一种常态。因此，金科启动了“红太阳工程”，把关爱留守儿童、温暖孤寡老人、每年定期对贫困大学生、特困家庭等进行援助。

“红太阳工程”让金科为一座城市、为一群困难者，为需要帮助的弱势群体注入了希望和美好，成为涓涓细流的感动。2012年春节，“金科红太阳·情暖万家”行动再次启动，金科捐款800万元，用于重庆12个区县1.2万户特困家庭和“五老”人员，150万用于重庆教育发展基金会，150万用于重庆爱心庄园，100万用于“光彩事业基金”。2012年6月1日，金科股份和重庆市慈善总会联合举办了“六一节，与爱同行”关爱留守儿童大型的慈善活动，金科向重庆市慈善总会捐款10万元，给100名留守山区的儿童，每人发放了500元慰问金，发放书包和学习用具，这是金科连续3年为留守儿童过“六一”节了。在到来的9月学校开学季的时候，金科又捐款300万元，用于道德风尚基金和优秀贫困大学新生入学。

“滴水沧海，堪观世间之大美”，金科始终坚持用行动和责任，将慈善与感动带到了每一座城市。据悉，金科关爱留守儿童的活动，已从重庆扩展到了无锡、北京、苏州等城市。用黄红云的话来讲，就是“我们要用良心挣钱，用爱心回馈社会，要做诚实守信的人，做有责任的人，要做有责任的企业”。金科全国近35万名业主，也开始用自己的行为与金科一起，为人们树立起了一道精神的堡垒，让关爱蔓延各个城市，乃至全国。

金科深刻理解社会和谐发展，是企业可持续发展的前提，在创造经济效益的时候，把履行企业社会责任纳入企业发展的战略规划，并贯穿于经营管理的过程，营造共赢发展的和谐环境。为此，金科还积极参与民生住房建设，为重庆经济繁荣和人民宜居贡献了一份自己的力量。金科在产品方面一直坚持“7030”战略，即，在金科开发的产品当中，有70%是针对刚性需求而打造的民生产品，这也正符合金科始终坚持民生地产的初衷：坚持建老百姓买得起的房子。

创新产品 彰显“渝派魅力”

创新，是贴在“金科房”上的第一个标签。从重庆金科·天籁城第一代花园洋房，到成都金科·天籁城第九代花园洋房，金科一直顶着“重庆花园洋房之父”的光环。提到花园洋房的“退、错、露、院”四大建造理念，不但成为重庆独树一帜的专利产品，更成为整个行业高度认同并一直遵循的“金科玉律”。从中华坊的民居风格联排别墅，到东方王榭原创中国洋房，再到东方雅郡高层中国风，又成就了金科“民居文化旗手”的美誉。尤其是金科中华坊对中国传统文化的吸收与发扬堪称渝派地产最杰出的代表，更成为金科“东方系”产品最突出的代表。

强调产品创新，还不足以支撑起金科产品的优秀，现在的金科产品更强调“产品线”的概念。以廊桥水乡为例，作为金科在重庆的第一个千亩大盘，通过公共空间和自然生态的私密共建相结合，辅以齐全的大配套，金科实现了别墅、洋房和高层复合型多业态的协调规模，成为重庆生态宜居城市的新标杆。同时，金科利用其他城市于此相似的水景和水系资源迅速复制金科廊桥系产品，涪陵金科廊桥水岸、北京金科廊桥水岸、重庆金科廊桥水乡、成都金科廊桥水乡、吴江金科廊桥水岸等一系列“廊桥系”产品在各地应运而生。在金科的全国战略布局下，“廊桥系”、“王府系”、“东方系”、“天湖系”等金科“系列产品”已经走出去，成为渝派地产成功打开全局的关键筹码。

金科股份董事会主席黄红云曾表示，独到的成本管理让渝派地产能拿出更为合理的定价空间，也让更多的老百姓买得起房子，渝派地产开发商对利润相对其他城市开发商看得较轻，这正是渝派地产之所以能在全国形成自己鲜明特色的派系之一。一个开发商的产品线种类越少，系列化标准化程度越高，集中采购、统一配送、工程集中招标才有实际意义，也才有可能实现规模效益，有效降低建设成本。在各地的项目中加以优异的建筑品质、创新的户型设计和项目规划再结合当地的风俗面貌进行打造，所以金科产品的客户在哪里，产品线就可以复制到哪里，实现了金科这一品牌的可持续业绩增长。

布局“622”，深耕大重庆

金科股份董事会主席黄红云在总结金科的成长轨迹时说：“金科的发展是因为我们无论是在什么样的市场环境之下都坚持自己的发展哲学，概括起来有两点：一是一直坚持‘有质量的理性增长’；二是追求‘绩优稳定下的市场规模’。”一直以来，金科以稳健扩张、坚持自我的战略定位与发展目标始终没有发生转变，具有不可复制的核心竞争能力。

深耕大重庆15年，重庆，是让金科感动的15年；金科，让重庆感动了15年！在中国，重庆是一个雄心勃勃的城市。在重庆，金科地产也是一个“野心勃勃”的企业。曾经很长一段时间，黄红云在中国地图上做了很多猜想，但让他坚定不移的是，重庆作为金科地产的根据地和大本营，他说这个“窝”是不会挪的。金科地产15年来与重庆惺惺相惜，相扶相助，一路前行。

“重庆不仅是中西部唯一的直辖市，周围又集中了一个具备较强实力的城市群，被确定为国家五大中心城市之一。金科地产的发展依托于重庆城市的发展，金科的总部，将生根重庆，不迁不挪。”黄红云表示，重庆的市场非常巨大，一面是主城的城市扩张运动，一面是广大郊县的城市化进程，这犹如两个扇面，重庆的开发引擎一动，两个扇面都会风生水起。

“不管过去、现在还是未来，不论金科的实力发展得如何强大，金科将永远以重庆为大本营，深耕大重庆。”黄红云在回答记者提问时再次强调了在金科的核心战略中，重庆大本营的重要地位。

在金科全国布局的“622”战略当中，金科把以重庆为中心的中西部投入比重提高到60%，而长三角和环渤海地区则分别占20%。据介绍，从创立到如今的15年里，金科从第一个大社区金科花园的打造，到天湖大社区、西城大社区……再到如今永川、开县、璧山大社区相继浮出水面。15年间，金科已为重庆居民打造了10个金科大社区，业主达到30多万人。随着“3010战略”的启动，金科更将在10年间，完成大重庆30个区县的布局。截至目前，主城以外，金科已进驻涪陵、合川、永川、璧山、荣昌、云阳等区县进行开发。今年四至六月，金科果断出击，拿下国内几个城市的8块地块，耗资近20亿元。这些地块主要位于重庆主城区及周边区县。如，4月26日、4月30日，该公司通过挂牌出让方式取得重庆市北碚蔡家一块宗地、重庆市开县两块宗地的土地使用权，三块地成交价分别为4.67亿元、1.14亿元、2.59亿元。

事实上，在房地产宏观调控的背景下，金科深耕重庆的战略，也正是其在行业寒冬的背景下实现快速发展的一招妙棋，在一线城市因严厉的调控而进入寒冬的时候，三四线城市的广阔市场确保了金科业绩的快速增长。