本报驻德国特约记者 青木

随着中国成世界经济的发动机，一些中国企业大步迈向世界。不过，中国企业家却发现，当外国员工的老板并不滋润，他们开始品尝“甜酸苦辣”。

几天前，中国最大的建筑机械制造商三一重工，花巨资在德国买下全球混凝土泵领域的龙头企业普茨迈斯特公司。但面对新老板，该公司900多名员工并不买账。上周，员工们进行了“反对中国企业收购”的抗议，他们称担心收购将会导致工作岗位流失。

一名在德中企老板与《环球时报》记者聊天时提到这个话题，他无可奈何地说，“这就是德国员工与中国老板的典型关系”。他说，习惯了家长式管理的中国老板到德国必须经历完全的转型，才能留得住员工。实际上，一些有过类似经历的中国公司已经发生转变。两年前，三一重工在贝德堡市投资设立德国子公司时，一开始就打出“德国员工牌”。

在三一公司工作的托马斯对《环球时报》记者说，当初公司招聘时，他决定试试，因为他看好中国公司的前景。但有朋友劝他不要去，并道听途说总结出“中国式老板的特点”：喜欢发号施令；希望员工“以厂为家”，休假期间员工也会收到老板的邮件。

托马斯到了三一公司后，发现并不像朋友说的那样。他认为，有些事只是中德企业文化的差异，德国员工也应努力去适应。他还发现中国老板的优点，比如“有人情味”，新年或过节前，老板都邀请员工和家属去中餐馆聚会。

近年来，中国企业大举进军欧洲，据称有近一半落户在德国。……