文/张荣庆

战略思维就是全局性思维。实现供销合作社这一传统经济组织的科学发展，必须将其全面融入农村经济社会发展大局，运用战略思维谋划和推进供销合作社各项工作，努力提高供销合作社领导干部的战略思维能力。

一、供销合作社必须融入农村经济社会发展大局

供销合作社是为农服务的合作经济组织，在革命战争年代和新中国成立后的国民经济恢复期直至计划经济时期，几乎全部承担起农民生产生活资料供应和农产品销售的责任，成为连接工农、沟通城乡的主渠道。但是在上世纪90年代，随着市场经济体制改革的不断深化，因失去原有的专营权加之经营方式落后，特别是政策性亏损得不到有效解决，供销合作社一度全面陷入困境。进入新的世纪，以山东为代表的供销合作社以强烈的历史责任感，从统筹城乡发展的全局出发，准确把握既能融入“三农”又能对接市场的优势，确立起新时期的定位、基本任务和发展途径。他们坚持把一切从农民实际需要出发作为基本价值取向，在建设工业品下乡和农产品进城双向流通网络的同时，探索建设集各类物质文化生活服务于一体的社区服务中心。在开展为农民生活服务的基础上，又参与到农民生产之中，大力领办发展各类专业合作经济组织，率先推进专业合作社内部信用合作，积极构建鲜活农产品流通体系和大田作物生产经营服务体系，在解决“三农”问题最关键、最被关注、又最为艰难的部位和环节实现了新的突破。……