如何提高人力资源的准备度？

德鲁克以为，时间是管理中重要的分配资源和必须应对的难题。人力资源管理往往是围绕着时间这个主题，做出整体性规划，以提高组织应对环境时的预期性和准备度。实践领域，海底捞、苏宁这些扩张较快的门店企业，它们的办法是“老人开新店，新人守老店”，在研发领域积蓄式发展的东软集团，它的办法是，人力资源保持10%-15%的冗余度？而面对越来越严重的用工荒，当环境的不确定日趋攀升，如何更快的为企业配置相对应的人力资源。如何提高人力资源的准备度？如何打好选人、用人的时间差？本专题将就此展开探讨。 征稿截止：2012年11月7日

企业如何进行社会化招聘

目前，社交网络已经渗透到我们生活的方方面面。在美国，企业利用社交网络物色新员工蔚然成风。联想等意欲进军全球市场的中国公司也开始用社会化招聘与西方公司争夺人才。目前，国内的新浪、人人等社交网站都推出了与招聘相关的服务，招聘网站也开始着手社交化，可以预计企业进行社交招聘将成为趋势。与传统招聘相比，社会化招聘有何特征？如何建立社会化招聘体系？怎么利用社会化媒体高效、准确地了解应聘者，筛选出所需人才？这将是本期专题所要探讨的内容。 征稿截止：2012年12月7日

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