■ 高焕毅

（山东省物化探勘查院，济南 250013）

管理科学的发展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。所谓文化管理，就是通过价值观、道德观和行为准则等文化思维来实施企业的全面管理，包括以人为本的管理、企业文化建设、学习型组织管理、价值链管理等。经验使企业有序、科学使企业成长、文化则使企业核心价值观升华，文化管理又是迄今为止企业管理的最高境界。

地质文化是地质事业发展的血脉和灵魂。地质文化建设，从一般性上来说，要遵循企业文化建设的基本原则和途径；从特殊性上来说，则要结合地质事业发展的实际，给出独具特色的前瞻性模式与探索。本文探讨的主旨在于：能否在这种前瞻性的模式中探索出几个“论点”，加以分析剖解，求得突破，以期实现推进地质文化建设之目的。

1 发展文化论——地质文化建设的出发点：实现由“劳动契约”向“心理契约”方向的转变

21世纪的企业竞争态势，单靠物质力量的较量已远远不够，将同时依靠文化力的较量，即重新思考和确立企业的愿景理念、使命追求、发展战略和共享价值观，否则一个企业核心竞争力是无法形成并壮大的。一般来说，企业与员工的关系靠两种契约来维系：一种是有形的“劳动契约”，以劳动合同的形式，规定劳资双方的权利义务关系，解决的是“用人”问题；另一种就是无形的“心理契约”，即员工进入企业后，逐步认同企业的愿景、使命和共享价值观，并将个人奋斗目标与企业的组织使命有机地结合起来，愿意为之奋斗并共同发展，解决的是“留心”问题。……