林春培，张振刚，薛 捷

（1.华南理工大学工商管理学院，广东 广州 510640；2.华南师范大学公共管理学院，广东 广州 510006）

破坏性创新的概念、类型、内在动力及事前识别

林春培1，张振刚1，薛 捷2

（1.华南理工大学工商管理学院，广东 广州 510640；2.华南师范大学公共管理学院，广东 广州 510006）

现有文献对正在不断完善之中的破坏性创新理论展开论述，但都缺乏一个综合的理解。通过梳理国内外相关文献，分析观点间的分歧和内在联系，归纳出破坏性创新的动态过程概念、主要特征以及低端破坏和新市场破坏的三种不同的市场侵蚀模式，并对破坏性创新的根本驱动力和事前识别框架进行了探讨，从而对破坏性创新理论形成较为全面的认识。最后总结了本文的主要观点并有针对性地提出未来的研究方向。

破坏性创新；低端破坏；新市场破坏；市场侵蚀模式；内在动力；事前识别

1 引言

Christensen（1997）提出的破坏性创新理论，由于对亚历山大困境的超强解释力而逐渐受到企业界和学术界的青睐和重视，并成为创新和战略管理研究的前沿热点。然而，由于分析视角的差异性，现有研究的许多观点和看法难以形成统一，甚至相互冲突，这可能导致未来研究方向的模糊性［1］。因此，有必要对相关文献进行梳理，分析观点分歧和矛盾的内在原因，以形成一个较为全面的理解。基于国内外学者的主要文献，本文从概念内涵、基本分类、内在动力、事前识别四个方面归纳和评价破坏性创新的理论发展，并提出未来需进一步深入研究的方向。……