陈初英 龚晓燕

(南京军区鼓浪屿疗养院，361002)

随着国家卫生体制及军队编制体制的不断改革，作为军队疗养院，想要大力发展建设，以“经营”市场来更好地保障“战场”，不断提高为兵服务水平和提高内部人员的福利待遇，靠有限的国防经费是不够的，需想方设法利用自身有利资源，寻找创造经济效益新点子、好路子，促进疗养院全面、协调、和谐、健康发展。

全军各疗养院都在以各种方法开展着创收工作，方式方法各有不同，各有特色，创收效果也不尽相同。我院经过多年的努力学习不断探索，改变了过去“拿着金饭碗讨饭”的尴尬局面，近几年创收业绩明显上升，现总结体会如下。

1 领导重视是根本

疗养院领导的领导风格、管理方式、知识水平、法制意识、道德观念等都直接影响疗养院的发展方向及内部管理执行的效果。创收工作不是靠哪一部门或哪一个人的努力就能达到良好效果的，它与领导的重视程度成正比关系，从某种意义上说，领导的思想会在很大程度上影响全院人员的思想。只有领导重视了，大力支持创收工作，使内部管理到位，带动全院工作人员齐心协力，创收工作才能上一台阶。近些年来，我院领导非常重视创收工作，始终以“硬件+人才=资源；资源+市场=效益；效益+和谐=发展”的理念为指引，对疗养院的创收工作起到根本支持作用。

2 准确定位，突出特色是关键

疗养院只有明确了创收发展定位，打造鲜明的突出特色，才能使创收之路走得更宽更广更顺。……