郝 光

（核电秦山联营有限公司，浙江 海盐 314300）

核电设备质量见证点跟踪管理方法

郝 光

（核电秦山联营有限公司，浙江 海盐 314300）

在核电建设的总成本中，设备费用约占47%～53%。核电设备，尤其是关键设备的质量能否满足技术要求，对于今后电站的运行、维护有着重要意义。核电设备的质量需要通过有效的质量管理方法来保证。质量见证作为核电设备质量过程控制的最重要的方式，能否进行有效的跟踪控制，对设备合同的顺利执行起着至关重要的作用。通过对核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”方法展开论述，来探讨如何将精细化的管理理念和全员参与的管理行为融入核电质量管理中，希望在创新更加有效的核电质量管理方法上能给人以启发。

核电设备；质量计划；质量见证点；信息技术

核电建设需要采购的设备数量巨大（以2台60万kW级机组来计算，需采购设备约55 000台套，还有大量的材料），在2～3 a的时间内，核电设备的订货、制造、出厂验收将集中开展。

在核电设备采购项目管理中，质量、进度、投资控制始终是各方关注的焦点，而质量控制管理无疑是重中之重。我国核电装备制造业的整体质量管理水平的提升，需要国内制造厂的长期努力，核电建设的设备采购部门作为其中重要的参与者也要通过不断创新、改进管理方法、管理理念来保驾护航。

核电设备采购部门的质量管理主要包括质量计划管理、驻厂监造管理、不符合项管理、出厂验收管理、现场消缺管理及贯穿全过程的质量经验反馈管理。……