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型号设计知识管理的探索与应用

2012-01-18北京宇航系统工程研究所张旭辉等

航天工业管理 2012年7期
关键词:内容设计

◎北京宇航系统工程研究所 张旭辉等

知识是无形资产,是企业保持竞争优势和持续发展能力的核心要素。知识管理以知识为核心,把最大限度地获取和利用知识作为提高核心竞争力的关键。北京宇航系统工程研究所作为我国航天系统内最具深厚历史积淀的总体设计单位之一,若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、寻求新的提升和发展机遇,必须将多年来聚集的大量设计、管理经验应用起来。然而,如何挖掘设计人员头脑中的经验知识,将老一辈设计人员的型号设计经验固化,实现知识由隐性化向显性化的转变,有效促进知识的积累、转化、应用,从而形成知识资产,提升设计、研制的效率,是当前我国航天企业发展面临的一大难题。

知识管理正是解决这些问题的有效手段之一,宇航系统工程研究所通过总结多年来型号研制的经验,形成并不断完善了设计师手册、靶场工作日志和设计要素三个方面的型号设计知识管理方法,探索出一套型号设计知识管理的应用体系。

一、型号设计知识管理的必要性

知识管理的理念和实践源于20世纪80年代,随着互联网的普及,在20世纪90年代中期开始被广泛接受。在西方发达国家,以NASA 为代表的航天机构在知识管理方面进行了卓有成效的探索与实践;在国内军工企业中,以沈阳飞机设计研究所为代表的军工企业也在知识管理方面进行了有力的探索与实践。

50 余年来,宇航系统工程……

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