桂玉杰

摘 要：企业中生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，而检修工是生产设备的重要维护者，检修工的技能水平及工作态度决定着设备的管理水平，乃至直接及间接地决定着企业的经济效益。建立检修人员绩效考核制度，对于提高他们的技能、调动工作积极性和主动性具有重要意义，这也是现代企业人力资源管理的重要内容。文章针对金钼股份三十亩地选矿厂检修工队伍现状及存在问题进行剖析，并提出建立和推行内部劳动力市场为手段和形式的解决办法。

关键词：绩效考核 内部劳动力市场 设想

中图分类号：F272.92文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）01-275-02

一、检修队伍的现状

金堆城钼业集团有限公司是世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易联合企业，产品远销欧洲、美洲、非洲、澳洲和亚洲的日本、韩国、印度等国家和地区，始建于1958年，资产总额达200多亿元。三十亩地选矿厂是公司的一个主要生产单位，有员工563人，各类检修工256人，占全厂人数的45.50%，检修和维护着全厂价值12亿元的设备，分布在全厂6大车间。他们在设备更新改造、计划检修、日常维护中发挥着重要作用。但随着时间的推移，新设备的增加，企业的飞速发展，检修工的整体素质、技能水平、工作态度、积极性等，已不能适应公司发展的要求。一些人对新设备不会修，老设备不愿修，只会换件和进行小的紧固、润滑等一些基本工作。……