姜林海

摘 要：文章分析了研究所管理人员队伍在作用发挥和角色定位等方面存在的主要问题。由于科研人员的优势地位，管理人员队伍在某种程度上被边缘化，呈现出管理工作中的“倒金字塔”现象，规章制度的执行力度较差，管理人员集体归属感低。这些问题根源于在研究所组织文化中占有主流地位的研究员文化。管理工作和管理人员队伍在组织定位、用人渠道、资源投入上都没有得到足够的重视，绩效考核也不能达到应有的激励效果。针对上述问题和成因，文章在信息沟通、人才引进、员工培训、绩效考核和更新观念等方面提出了改进措施，借以探索研究所管理人员价值重建的途径。

关键词：研究所 管理人员队伍 研究员文化 价值重建

中图分类号：C931文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）01-244-02

研究所作为我国事业单位的一个类群，承担着以科学研究为主，兼有技术成果转移转化、人才培养和科学文化交流等职能，是国家科技兴国战略的重要推动者。作为结构对功能的适应，研究所在职工队伍上主要由科研人员、技术支撑人员和管理人员等几部分构成。与行政机关的管理人员相比，研究所的管理人员队伍在作用发挥和角色定位上存在着比较突出的问题。

根据机构编制部门的“三定”方案和研究所实际工作的需要，研究所管理部门一般由综合办公部门、人力资源部门、计划财务部门、科技管理部门、国际交流合作部门、研究生管理部门、党群办公部门等组成。……