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面对严峻的安全生产形势，国际石化公司纷纷查找和堵塞安全生产体系的漏洞。

从BP墨西哥湾漏油到康菲渤海溢油，再到雪佛龙巴西海底原油泄漏，接二连三的重大事故使得国际石化公司紧绷安全生产之弦，对安全生产制度重新梳理，对安全生产体系加以完善。

BP：重新打造内部控制体系

“深水地平线”事故让BP痛定思痛。BP重新打造内部控制体系，利用一套完善的管理体系、组织结构、流程、标准和行为，来开展业务。董事会负责建立健全的内部控制体系，并授权集团首席执行官建立并维持这套体系。

BP各业务部门对风险进行识别、区分轻重缓急、管理监控，并在日常工作中对风险管理进行改进，从而建设应对各种危险和不确定性的能力。BP要求各单位以连贯一致的方式，逐级向上报告各项主要风险及其管理情况，以配合业务规划、适当干预和知识分享。董事会审议集团所面临的重大风险及其在公司年度计划中的体现。董事会各委员会审议由业务和职能部门提交的报告，这些报告包括项目的安全和环境表现。

□ 全副“武装”的BP员工正步入厂区。

BP从2010年的经历中汲取教训，进一步改进风险管理流程。“深水地平线”事故发生后，BP重新界定并加强了集团安全及运营职能部门的职权和职责范围，新设立独立的安全及运营风险部门，规定该部门的核心责任包括：提供独立于业务线的制约与平衡；加强强制性安全相关标准和流程，包括运营风险管理；……