□邱武运

企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须深化企业文化建设。

文化是推动企业发展的不竭动力

企业和员工的价值取向是文化的核心，只有建立牢固的共性文化核心，才能实现员工的价值理念与企业发展愿景的有机结合，共促企业和谐发展。中国石油企业一直重视企业文化的建设，伴随着石油工业的发展，在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，逐步形成了有特色的石油企业文化，为企业的创业、发展发挥了重大作用。

企业文化是推动企业发展的不竭动力。一个富有生气、积极进取的企业没有道德准则和精神灵魂是不可能长久发展的。第二次世界大战后，日本经济迅速崛起，其根源在于重视企业文化建设。日本企业的管理重视做人的工作，重视价值观问题，将原本硬管理转化为有文化的软管理。健康的文化理念会受到员工的追随，能够树立起企业良好的社会形象，形成一种无畏的精神和动力，推动企业向前发展。

推进企业文化建设创新的步伐

中国石化根据时代特点提出不同的文化理念，逐步形成了具有石油特点的企业文化。“十五”期间，集团公司党组提出“改革、调整、创新、发展”八字方针。2006年，随着改革的不断深入，总部及时调整战略思路，提出了“改革、调整、管理、创新、发展”的发展方针。2009年11月又出台《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》），明确了文化建设的指导思想和基本原则，使各项管理改革更具有人性化的文化元素，形成具有浓厚文化内涵的石化特色管理模式。如今，当我们对照《纲要》会发现，在现实的管理中存在着诸多与文化相悖的现象，如我们的绩效考核还比较模式化和教条化，干部和员工忧患意识和创新意识不强等。扭转这种局面，应从以下三方面入手：

□中原油田采油四厂油藏经营管理三区积极打造“心中有条石油河”文化理念，使老区块拥有了“青春秘籍”。靳红昌 摄

一是把握《纲要》精髓，坚持把“以人为本”作为一切工作的出发点和着力点，树立企业与人“唇齿”相依的文化理念。企业人、财、物三要素中，人是根本，财和物只有掌握在自愿积极努力工作的员工手中才能发挥其作用。“以人为本”即把员工视为企业的主体，按照人与企业共同发展的愿景来规划企业前进的方向。

二是树立竞争发展的观念，营造企业有竞争、员工有竞争的“居安思危”的氛围。企业文化是一双无形的手，要利用它把每一位员工串在一起，拧成一股绳，这样企业才有合力，才能抗击风险。中国石化在面临国内石油资源紧缺，需大力开拓海外市场的形势下，不可避免地要与技术先进、资金雄厚的国际石油公司进行竞争，只有不断完善管理，苦练内功，加强独特的企业文化建设，才能不断地增强企业的凝聚力和竞争力，将自己的声誉、品牌打出去，把企业做大做强，使企业跻身于世界名企之林。

三是坚持继承与创新，鼓励改革创新，发挥先进作用。企业文化是具有相对稳定性和延续性的，一个优秀的企业文化的产生往往是企业精神长期沉淀的结果，是企业所有员工共同努力的结果。影响时代的“铁人精神”让人感到自豪，至今仍能激发员工的工作热情；“三老四严”、“四个一样”今天仍然是我们必须保留的优良作风和管理理念，这些都是前辈给我们留下的宝贵精神财富。先进文化是推动企业发展的动力，在建设新的企业文化时，应在继承优秀文化的基础上提倡自主创新，发扬光大，走出一条具有中国石化特色的管理新路。