阮柏荣，张冠南(华东师范大学 公共管理学院，上海 200062)

员工发展通道设计是员工职业生涯管理的首要环节。职业发展通道通常是指组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意、实现职业理想以及达到职业生涯目标的路径。这条途径可以由多个具有连续性的职位构成，当然也可以建立在组织内部的职称等制度上。笔者把企业员工职业发展通道的设计建立在组织完备的任职资格能力标准制度基础上，以实现职位和任职资格能力的统一。

一、实施员工职业发展通道设计的目标

企业实施员工职业发展通道设计的目标一定要非常的明确。首先是为了明确企业员工的职业发展路径，开发人才、留住人才，达到促进员工与企业共同成长发展的目的，并规范企业的人力资源管理和保持企业的持续发展动力。其次就是为了创造一种机制使真正优秀的员工脱颖而出，并尊重员工的人格和创造性劳动，让员工看到前途和发展。最后就是为员工设计一个前景光明的职业发展通道，关心员工的成长与发展，帮助员工实现自我价值，进而为企业的发展作出更大的贡献，最终实现企业的长久发展。

二、企业员工职业发展通道的设计思想

企业员工职业发展通道的设计主要包括职层和职级的设计(职层：是指在职业发展通道中的不同阶段，据其对企业的贡献、承担的职责及能力的不同而进行的层次划分，同一职层可以划分为若干个职级。……