【摘 要】试用数理统计的方法来预计这材料的目标消耗量，有益于企业的优化经营。

【关键词】铸铁材料；模型分析；估值；误差；电脑辅助

当企业的决策层制定出经营目标后，供给部门就有了明确的职能导向；即如何有效地确定所需物资供应的子目标，并做到该目标与总目标保持一致性。目标是一组多元的量，来确定一定水准，从而满足决策人质的期望；因此，这里就有“量”的文章可做。也就是贯穿整个企业经营过程的物流之“进”与“出”的量，在一定期间需要多少，才能保持平衡、稳定运行，且以较少的资金、较小的成本实现效率最大化，最终达到预期目标，有必要探求许多种可行方法来实现。否则，可能会降低资金的使用效率提高成本费用，或要么仓储积压，要么材料短缺影响生产。凡事都应心中有数。为此，试用数理统计的方法来预计这材料的目标消耗量，有益于企业的优化经营。

1. 第一个问题

泵制造，使得我企业产品的材料主要为铸铁。根据工业普查资料，企业铸铁主要原材料消耗价格占全部材料消耗价格的63.66%（表1）。所以对铸铁材料的管理就成为物资供给管理的重点了。

那么，对铸铁材料需要量的估值应从何入手呢？第一个问题是生产需要投入的金属炉料，如生铁、废钢等的需要量与什么有关联，这就是首先要讨论的“相关”问题。铸铁生产过程，产出是铸件，它的多少量称之为铸铁件吨位；最初材料投入主要有：生铁、废钢、矽铁、锰铁等等，我们称之为金属炉料。……