卿明强

【摘要】当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程进行系统管理，本文具体论述了一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程系统管理健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。

【关键词】建筑工程；系统管理；管理人员

引言 在现场管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、效益损失。在当今工程管理理论较以往已相对成熟的时代，大多数现场管理人员都经过严格的项目管理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果.

1建筑施工、项目管理现状分析 1.1 建筑施工管理中存在的主要安全问题：

1）、建筑市场安全措施费用投入不足,建筑工程中有时有存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价的问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料或不按要求配置安全专业人员等,从而导致施工现场的管理混乱,增加了安全事故发生的可能性。

2）、工人自我防护意识较差。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,安全意识淡薄,违章作业较多。

3）、安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。……