马国林 孙建峰

【摘 要】分析了当前建筑工程施工管理在管理制度、安全技术和措施、现场管理等方面存在的问题，阐述了施工管理的重要性，从项目、安全、质量、进度及成本控制等方面提出了加强施工管理的相关对策。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题与对策

[中图分类号] TU71，TU745.7[文献标识码] A[文章编号] T2011-12(03)-1621

建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展，必须要不断提升自身的综合实力和管理水平。抓好施工管理工作，是保证建筑施工各个环节有效运行的必要条件，是企业管理工作中一项基础性工作。只有不断提高企业自身的管理水平，并科学地进行建筑施工管理，才能够促进企业成本的降低，提高企业综合利润。因此，它是维系企业生产经营的根基，决定了企业是否能够实现可持续发展目标。

1 施工管理的重要性

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，通过有效而科学的管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过对施工过程管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

2 建筑工程施工管理工作存在的问题

2.1管理制度急需改进和完善

由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计地降低成本，忽略了必须的管理资金投入，致使管理体系松懈，缺乏必要的安全管理制度，而导致施工过程中存在着各种隐患，埋藏着诱发事故的祸根。……