徐文杰

摘要：对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重，而工程质量来自于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。本文从施工项目质量如何管理进行的探讨。关键词：施工项目 质量 管理      抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。      一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目     工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余"。公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。公司项目部多年来抓工程质量管理------坚持“两个一个样"(即:工程大小一个样,重点非重点一个样),年年的质量公司质量管理的第一名,公司的管理赢得了良好的社会信誉,完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。     抓项目质量管理必须选好……