邓文昌

摘要：结合某市政道路改造工程施工实例，提出施工管理既要追求进度又要满足质量和安全要求；针对该工程场地交通繁杂、交通组织要求高、工期紧、施工质量要求高等特点，提出了相应的施工管理技术对策，以期使得施工管理取得良好的经济效益，有一定的借鉴作用。

关键词：市政道路；改造工程；施工管理；工期进度；交通疏解

工程概况

本工程为广州大道系统改造-禺东西立交改造工程土建施工，道路工程主要结合主线高架桥，对地面道路进行改造，局部扩宽车行道。本工程主要施工项目包括：广州大道北1600米路段的道路、排水改造；禺东西立交系统新建北往南A线高架桥，桥长950米，桥宽9.5～13米，最大桥梁单跨为50米。

工程管理难度

（1）鉴于本道路施工场地位于广州市广州大道北，广州大道与沙河大街、禺东西路及与广园路两个平交口交通流量大，饱和度高。尤其是广园东路交叉口位置，各方向的车流量都非常大，交通灯相位时间过长，使北向南方向路段经常发生堵塞现象。在进行本工程施工时，场地交通繁杂，交通组织要求高，需进行周密、细致的交通组织疏解，以确保该路段车流畅顺通行。

（2）我司根据现场考察情况和以往类似工程的施工经验，计划开工日期为2007年5月20日。施工总工期为160日历天，工期相对较紧。在工程实施过程中，必须根据总工期的要求对各工序进行合理的安排及组织，确保整个工程按期优质地完成。

（3）本工程招标文件规定的质量标准为合格，并响应业主的要求，确定本工程的质量标准为“广州市优良样板工程”。……